21世纪是知识经济时代，组织的竞争将是基于核心能力的竞争。所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织提高核心能力实现其战略目标的关键因素。21世纪是以人为本的管理时
《人力资源管理（第2版）/高职高专经济管理类精品教材》以工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，进行工作过程系统化课程设计。将各个学习情境所涉及的内容细分成若干个具体的技能和任务，各个学习情境按照工作过程组成了完整的人力资源管理体系。在设计工作任务及其理论知识时，既贯彻上述先进的高职理念，又注重教材的理论性和完整性，以
本书分为人力资源管理概述、实务操作和法律常识三个部分。人力资源管理概述部分重点介绍人力资源管理内涵、职能、人力资本理论等；人力资源管理实务操作部分介绍了工作分析、人力资源管理、招聘选拔、培训开发、绩效管理及薪酬设计六大板块的具体理论和操作过程；法律常识部分介绍了加班费、最低工资标准、试用期等人力资源管理相关法律法规及应
《人力资源管理/“十二五”应用型本科经管类专业创新规划教材》作为经管类专业学生的基础性教材，同时又作为组织各级管理人员必须接受的培训课程之一，结合了我国组织人力资源管理的现实需求和高校教育需要。在章节编排上，既有针对人力资源管理活动的过程和规律的理论概述，又有体现实用性、操作性的实践技能的培养。《人力资源管理/“十二五
由刘善敏编写的《人力资源开发与管理》以战略性人力资源管理为基点，多层次、多维度地阐述了人力资源开发及人力资本投资的相关理论；系统阐述了人力资源管理各个专业模块设计的具体方法与内在联系，其中包括从战略角度对人力资源的规划，基于工作分析和人员素质测评的员工招聘，以组织战略目标为出发点的绩效指标分解和考核，对员工进行绩效考核
《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材：人力资源管理综合技能训练》没有过多的教条，而是通过大量的实际操作案例，以及业务活动中所要运用的图表深入浅出地告诉读者怎样做人力资源管理。《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材：人力资源管理综合技能训练》的编排基于企业人力资源业务开展的逻辑顺序，安排了八个项目，即组建团队-
本书系统地阐述了成本冲击与各国通胀差异之间的关系，细致地研究了不同成本冲击类型对通胀和通胀容忍度的影响，并且深入地分析了全球化背景下的成本冲击与中国通胀新趋势。
《四川大学哲学社会科学学术著作出版基金丛书：战略性人力资本投资》分为四个部分，其中“总论”主要分析了人力资本、人力资本投资、社会资本等重要概念的理论溯源、内涵和分类，提出了创新性的人力资本和人力资本投资的分类方法。“第二部分”主要分析了企业战略与人力资本及人力资本投资的关系，提出了五种不同战略导向下的人力资本投资策略。
杨伟国等编著的《薪酬经济学》并不仅仅介绍了薪酬管理实践，告诉读者薪酬是什么，更详细介绍了薪酬的实施技术、功能、结构和决定机制，以及为什么要这样做。 《薪酬经济学》共分为五部分十一章。第一部分主要介绍薪酬的概念及薪酬制度的变迁，薪酬经济学与人事管理经济学和薪酬管理的关系，以及本书的研究框架。第二部分从薪酬支付的依据，即
《城乡一体化与劳动就业(城乡劳动力市场一体化的就业结构优化效应与路径研究)》以科学发展观为指导，在广泛搜集整理国内外相关文献资料和进行实际调研的基础上，主要探讨了我国城乡统筹背景下农村劳动力外出就业的现状、问题及制约因素，系统分析了我国城乡劳动力市场一体化的就业结构优化效应，并提出旨在加快推进实现我国城乡劳动力市场一体
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