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本书为学术专著。主要梳理平煤一矿历史经营困境的成因、脱困增盈的改革措施和成效，总结其能够顺利实现脱困增盈的经验及理论支撑，探索能够在脱困后保持持续盈利的措施，总结其脱困增盈的经验。主要内容包括：一矿历史经营困境形成的回顾及股份“四项工程”在一矿的实践；矿脱困增盈的实践探索，突出“大收入、大支出”“内部市场化”“流程管理

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