本书围绕增长、成交、客户、组织与决策五大核心经营场景,清晰拆解AI如何真正落地经营现场,帮助企业把技术转化为实实在在的收入、效率与持续盈利能力。全书聚焦企业最棘手的五大经营难题:客户难寻、成交难做、客户难留、团队低效、AI不知如何落地。不讲跟风玩法,不堆砌工具操作,只教你把AI深度融入获客、成交、客户运营、组织管理与经
本书结构安排如下:背景部分简述可持续发展理念叠加出海实践综合背景下的TIC行业的定位变化;方法论部分简述议题筛选逻辑和基本共识;主体部分分为环境、社会、治理三大篇章,分别详述各板块出海企业需重点关注的议题合规与认证支持;建议部分从整体层面为企业出海合规与价值赋能提出建议;附录部分为各议题下更多可参考的规则情况简述。本书
本书为创业者量身打造,旨在为创业者保驾护航。以作者访谈生涯中的案例库作为支撑,通过分析和整合,将复杂的“失败”拆解成可复用的结构,清晰地直面失败案例,洞察企业过程中错误产生的根源、表现形式以及影响范围,为后续避免失误提供有力依据。无论是市场调研、产品定位,还是团队管理,每个环节都有对应的检查项,让创业者随时对照,及时发
本书是一本介绍如何使用豆包学习、工作、创收的经管类图书。全书摒弃空泛的AI技术理论与非刚需功能讲解,全程以“创富变现”为核心,覆盖文案接单、设计服务、自媒体变现、电商带货、企业服务、出海掘金等50+可直接落地的创富项目。每个项目均明确豆包专属操作方法、精准接单渠道、标准化交付规范与合规避坑指南,零基础读者无需专业技能、
本书系统介绍了风险和危机的基本概念、风险管理和危机管理的体系,使读者能够对工作中和生活中的风险和危机进行有效管理,也能够在具备在风险和危机管理相关领域就业和创业的知识。
本书的撰写不仅着眼于数字经济时代的技术特征与趋势分析,更强调企业管理的系统逻辑与创新实践之间的深度互动。各章内容在理论探讨与实务操作之间建立了明确的联系,既有框架性的制度分析,也不乏案例化的场景拆解,力图为管理者提供具备实用价值的策略指引。此外,书中兼顾不同类型企业的管理实践,既涵盖制造业的数字工厂建设,也涉及服务行业
本书共分为四个主要部分。首先介绍了运营与供应链管理的概述和战略管理的重要性。其次,介绍了生产与服务系统设计,包括产品/服务设计、生产服务系统流程设计、设施选址与布置以及质量管理等内容。重点讲解了生产计划与控制,包括综合计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划与控制,以及准时生产制与精益生产的相关知识。最后介绍了供应
本书基于新时代乡村振兴战略的现实背景,从企业参与的视角出发,探究企业为何需要参与、如何参与和长期参与的相关问题,构建了动机-行为-模式-结果的系统理论框架,阐释企业参与乡村振兴的核心内涵、内在动力、典型模式和长效机制,并针对企业参与乡村振兴可能存在的薄弱环节提出相关对策建议,以为进一步深入推进乡村全面振兴提供理论参照。
本书提出将企业视作有机生命体,而非机械组织,从而创造了一套植根中国土壤、历经数万家企业实践淬炼的本土战略哲学与操作系统。全书遵循“认知—心法—践”的清晰脉络展开。首先,以独创的“八大死因”诊断模型为镜,带企业直面最残酷的生存悬崖,彻底摒弃侥幸心理。进而固本培元,提出革命性的“基因决定论”,帮助企业找到由核心资源、能力与
本书聚焦业财融合背景下会计理论与实践的深度融合,系统梳理了业财融合的核心框架与实操路径。从理论层面,本书深入剖析业财融合作为管理会计创新命题的本质,揭示其如何通过信息系统整合业务与财务数据,辅助企业战略决策与经营优化。在实践层面,本书详细阐述业财融合的实施细节,包括系统集成与数据共享、流程优化与标准化、组织架构调整及人