理解、认同与身体力行,是OKR落地的关键。OKR不仅是一套目标管理工具,更是一种思维方式和领导方式。OKR是领导团队的抓手,以人成事、以事成人。这是一本写给所有人的OKR上手书,冷静洞察OKR流行反映的时代趋势,深入浅出地解析OKR与KPI,探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法,阐述企业推广OKR的步骤、关键点和成败
本书以企业财务管理为主线,对企业日常生产经营活动中出现的财务问题进行讲述,全书共九章,分别是财务管理概述、财务管理的价值理念、筹资管理、资本成本与资本结构、投资管理、营运资金管理、收益与分配管理、财务报表分析与业绩评价、预算管理。本书在编写的过程中,注重学科知识的系统性、规范性和准确性,结合财务管理发展前沿,遵循财务管
内部控制是现代企业管理的重要组成部分,近年来,随着市场竞争的进一步加剧以及国内外腐败案例的不断增加,内部控制越来越被理论研究和实务工作者所重视。目前,国内绝大多数财经类高校已将企业内部控制作为经济管理专业学生的必修课程。本书以传统代理理论、组织行为理论为基础,根据财政部、证监会、银监会、保监会、审计署五部委联合发布的《
本书从行业特点、增长方式、市场策略及落地、组织结构等多个方面全面介绍行业特性,并提供与营销结合的增长模式,讲述如何专业、有效、快速地实现市场增长。本书紧紧围绕SaaS增长中的关键问题,总结了双螺旋营销的增长模式,书中后半部分介绍的增长模式也是目前行业中众多企业正在加速实践的增长模式。本书逻辑缜密,在内容方面采用顶层设计
本书从财务报表入手,分析和探讨企业的财务决策问题,构建了一个财务分析和决策框架;同时,阐述现代财务管理基本思想、理念、原理和分析方法,力图培养和树立优秀的财务管理观念——利润、价值、现金、风险、成长,理解财务管理的主要思想及原理,掌握并运用主要的财务分析方法解决财务管理实践问题。
本书在传统《管理会计》教材的基础上,从管理会计的基础知识入手,以管理会计工具的应用为主线,通过基本理论与具体企业案例相结合,介绍了战略地图、滚动预算、经营预测、本-量-利分析、平衡计分卡、作业成本管理、EVA管理和风险管理等管理会计工具,帮助读者理解管理会计对经营决策管理的指导作用,能够运用管理会计思维分析和解决问题。
本书围绕初创企业营销实际工作,共设计了六个项目、十二个任务:项目一是营销准备攻略,包含树立现代营销观念和组建营销团队两个任务;项目二是市场调研攻略,包含市场营销环境调查和市场需求调查两个任务;项目三是形象塑造攻略,包含市场细分与定位和企业形象设计两个任务;项目四是产品价格攻略,包含布局产品组合和制定产品价格两个任务;项
"本教材以公司财务为主体,以价值评估为主线,围绕着不断创造企业价值这一财务目标,在介绍财务管理基本概念和内容、财务报表分析的基系统地向学生讲授资金时间价值、风险与收益、投资决策、资本结构与资本成本、股利决策、公司长期融资方式、营运资本管理等基本理论与方法。教材以将中国传统文化融入现代财务理论为特色,注重“思政红色”“财
这是一本从实战角度切入,深度解读ToB企业如何实现业绩快速、持续增长的专业指导书。作为《ToB增长实战:获客、营销、运营与管理》(主要面向初中级ToB从业者)的进阶,本书针对的是ToB领域中高级读者,站在企业甚至整个ToB领域的高度对所有内容进行解读。本书延续了上一本书只讲干货不讲理论的优点,无论是战略、计划、品牌、生
如果等着企业家创新,我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见,为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍,并提供