《产品力：专业PO的实用产品管理手册》共7部分33章，阐述了专业产品人可以通过哪六种姿态来构思、设计、影响和管理产品。两位作者有多年的从业经验，通过本书分享了产品人常见的误区及其改进策略，强调了专业产品人的关键职责：最大化产品价值、管理产品待办事项列表、沟通产品目标和保持产品透明度等。书中还分别介绍了专业产品人的六种姿

《教练技术：成为更出色的管理者（第4版）》面向管理者和介绍了如何成为有教练能力的高级管理人才。书中详细阐述教练能力为什么是管理者必须具备的重要技能、如何成为教练型或管理者、如何在日常工作与生活场景中熟练应用教练技术。本书特色鲜明，穿插了大量练习、反思性问题及技巧，旨在帮助读者逐步培养关键的教练技能。无论是初涉教练领域的

本书是PMI官方授权的PMI-RMP认证考试指南，旨在帮助读者掌握该考试的所有主题，为其顺利通过考试打下基础。本书分为19章，包含风险结构，风险环境和风险文化，容许限度、临界值和触发因素，策略风险，风险管理计划，协作，基于团队的实用风险识别，制约因素和假设条件，触发条件和临界值，风险登记册，风险定性分析，风险定量分析，

本书不仅研究了华为的成功经验，还追本溯源，研究了华为管理体系形成的关键因素华为的老师们（如IBM、埃森哲）的相关知识体系，再结合作者自身丰富的管理咨询实践经验，为读者复刻了一套适配当今形势、企业普遍情况，且功能非常接近华为类似机制的企业持续变革与进化的管理机制。本书基于企业生命周期为企业提供了变革和进化的规划指导，包括

2023年以来，全国地方国资国企坚决贯彻落实党中央、国务院关于实施国有企业改革深化提升行动的决策部署，全面纵深推进各项重点改革举措，形成了很多可复制、可推广的宝贵经验，从中择优汇总，编印成书。本书分上、下两册，以234篇案例系统地总结并展现地方国资国企在改革深化提升行动中的经验做法、取得的成效，其中功能使命类改革案例1

本书从硬科技创业（简称硬科创）企业存活率低这一难题出发，梳理硬科创企业发展过程中所面临的内外部影响因素，结合硬科创企业的特点及发展规律，提出从内部外部、技术商业两个维度建立分析框架，建立硬科创企业外部技术环境、内部技术能力、外部商业环境、内部商业能力四个象限。基于上述分析框架，本书选取多家前沿热点技术领域的明星科创企业

为什么一些亏损的科技公司能获得极高的估值？为什么一些传统行业的公司估值长期低迷？什么样的增长才能创造价值？不同生命周期的企业估值有什么特征？ 估值，看似是严谨的技术活儿，充斥着复杂的计算与模型，实则是一门充满主观色彩的艺术。 本书试图以通俗的方式把估值的逻辑、步骤和方法讲清楚，不纠结于模型和方法背后的学术理论，而是聚焦

本书作者沈春晖兼具学院派和实战派双重身份，沈春晖、许琳睿、曲太郎在投资银行和一、二级市场从事投资实战工作多年，经验丰富。本书紧扣当前中国资本市场实际，遵循国家对市值管理的zui新要求，系统阐述市值管理理念的来龙去脉，按照价值创造、价值传播和价值经营三个方面具体描述市值管理的全流程实务操作，并配以zui新案例，手把手讲解

企业项目化管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，有效应用项目化管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升科学的决策能力和组织凝聚力。本书创新性提出企业项目化管理蓝图，围绕项目化引论、企业项目化演进历程、项目化管理布局、项目化管理体系支撑和未来展望等方面，多角度、多维度、多层次、全方位阐述

"《乔布斯工作法：JTBD实践与增长的逻辑》以“待办任务”（Jobstobedone,JTBD）为主题，阐述了该方法如何帮助组织把市场洞察转化为实际的行动。作者结合理论和实践展示了如何精准定位用户或消费者的核心需求，让他们真正放心地长期依赖于可帮助他们完成任务的产品与服务。 《乔布斯工作法：JTBD实践与增长的逻辑》适