当下的商业竞争在很大程度上已经不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，企业须确保自己的供应链比其他企业的供应链更具竞争力，而供应链金融正是企业降低财务成本、管控风险、增强弹性，进而增强自身竞争力的重要工具。有鉴于此，《供应链金融：风险管理、弹性与供应商管理》作者在介绍供应链金融概念的基础上，详细地介绍了供应链

配送中心规划与管理是物流管理专业的专业必修课程，本书针对该课程展开内容，是培养学生专业素质、提高专业能力所必要的教学资料，也是物流管理及其相关专业学生必不可少的学习资料。本书结合国内外**研究成果及应用的实际情况，具体介绍：配送中心概述、配送中心规划设计基础、配送中心项目总体规划与设计、配送中心物流系统规划与设计、配送

《物流运输与配送管理（第2版）》系统地阐述了现代交通运输管理、运输与配送管理的方法、运输与配送方式和技术在实际中的应用，具体内容包括物流运输管理概论、物流运输组织、运输市场、各种运输方式概述、运输需求分析与预测、物流运输供给分析、合理化运输、危险货物集装箱运输、物流配送与配送中心、配送中心的运作模式分析、配送成本管理、

本书包括11个项目，分别为：供应链及供应链管理认知、供应链的构建、供应链的协调与优化、供应链绩效评价与激励、制造商的供应链管理、零售商的供应链管理、供应链集成服务、常用的供应链管理方法、供应链金融、绿色供应链、供应链设计与运营综合实训。通过对本书的学习，学生能够掌握供应链的基本原理和若干操作技巧，养成供应链管理专业素养

供应链关系管理之公平与权力

供应链风险作为供应链管理的重要障碍，严重制约了供应链的发展，习，也可如何应对供应链各环节出现的各种问题，成为供应链管理中一个十分重要的研究内容。本书以供应链中不同环节存在的风险问题与相应的解决方案为主要内容，并结合课题组近年来的教学与科学研究情况编撰而成。

本书是供应链管理领域的经典著作，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：·将供应链管理的实际运作与战略管理的思想有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。·内容系统全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，阐述了相应的供应链管

《采购与供应链实战指南（实战图解版）》一书从供应链管理基础建设、采购与供应链过程控制两个方面，详细介绍了供应链管理概述、智能制造下的智慧供应链、供应链管理的优质工具——SCOR模型、推行供应链管理的基础、采购管理的规划、供应商开发与管理、采购计划编制、采购订单处理与跟进、物料交货入库控制、原材料仓库管理、生产运作、物流

本书为《物流专业英语》（第5版），在前4版的基础上进行了完善。本书的体例和内容设计体现物流专业对英语知识和能力培养的教学要求。其内容涵盖物流体系各知识板块中的英语表述知识和能力训练，所涉及的专业知识分成五大板块，包括物流综合篇中的物流管理、供应链管理和零售业物流管理，运输配送篇中的货运管理、运输网络和实体配送，库存和仓

本书根据物流行业产业发展的新特点，结合国家新修订的《统计法》、按照物流统计操作规程,重点介绍：物流企业统计、物流企业市场调查与预测方法、统计分析基本指标、抽样推断、时间数列分析、相关回归分析、指数分析、物流企业投入产出统计、物流企业经营状况的综合评价等理论知识，并通过实训提高应用能力。