本书以财务管理环节为主线,第一章为总论,第二章为财务管理基础,第三章为预算管理,第四章为筹资管理(上),第五章为筹资管理(下),第六章为投资管理,第七章为营运资金管理,第八章为成本管理,第九章为收入与分配管理,第十章为财务分析与评价,系统讲解财务管理工作流程。
"本教材是高等职业教育财经商贸类专业基础课“经世济民立德树人”新形态一体化教材,历版先后被评为普通高等教育国家精品教材、普通高等教育“十一五”国家级规划教材、“十二五”“十三五”“十四五”职业教育国家规划教材。本教材坚持正确的价值观引领,深入贯彻党的二十大精神,落实立德树人根本任务,在现代企业管理理论和实践中全面融入课
在近代中国,随着内外贸易的发展,金融服务业得以建立,其用工规模也在逐步扩大。在金融企业中,雇主和员工到底是怎样建立信任关系的?本书基于近代中国熟人社会的事实,从个人所拥有的社会资本视角出发,探究企业与员工之间最初的信任关系的构建方式。基于经济学和社会学的基本结论,以上海商业储蓄银行的数据为分析样本,本书以量化的方式研究
这是一本可双面阅读的书,一面从为什么开始,探讨品牌共创的本质;另一面从怎么做做什么开始,探讨品牌共创的实体表现,给出亚洲吃面公司(简称亚面)可复制的方法论。为什么选择品牌共创阐述造成品牌同质化的5个关卡,介绍了3种正在升级的品牌游戏,继而得出新一代品牌的定义,指出品牌应该始终将消费者放在中心,由此衍生出C2S2B价值共
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好三大关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。本书深入探讨了:?如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理
本书是编者基于长期的教学和实践经验,在广泛调研的基础上,吸收了管理科学的新理论、新方法、新标准和实践成果编写而成的。全书共11章,主要内容包括:质量管理基本理论、供应商质量控制、顾客满意管理、质量策划与质量改进、统计过程控制、抽样检验、质量经济性分析、可靠性工程基础、质量管理体系、六西格玛管理、卓越质量管理模式等。本书
这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾,从中国管理模式的三大维度(成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学)与9大原则阐述中国管理模式的本质,展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会,结合中国管理论坛50人的集体智慧,提出中国管理模式三角模型,并选出了中国管理模式的9大原则,为中国企业的管理者提供了具有实操
用数据和人工智能升级企业用创新决策方案迎接挑战20位数据专业人士讲述亲身经历,展示如何巧妙推动组织数据转变 本书对数据和人工智能转变中的实践经验进行了解读,对企业可选择的人工智能与数据应用方案提出了使用建议,让企业能够充分利用大数据与人工智能的优势,挖掘企业潜在能量,在数字化时代得以生存、发展、升级。本书还能让企业管理
财务管理数字化转型是企业管理转型的重要方面,目前在实务层面还缺乏通俗的操作指南类读物。本书分为基础篇、应用篇、赋能篇三大部分,在对共享、管理及技术基本知识进行介绍的基础上,结合案例,重点对财务共享、管理共享、业务共享三个层次,以及智慧共享、融通共享、生态共享三种类型进行了系统阐述,最后对思维赋能、技术赋能两种赋能方式进
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分