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在商业环境和市场环境复杂多变的情况下，企业亟须改变对组织的传统认知，用新视角去审视组织管理，这个新视角就是OD。OD管理是一种新型的组织管理方式，其关注组织愿景、目标和活动过程，系统性诊断、解决组织内部问题，引领组织持续变革与长期发展。《OD管理赋能：流程设计与实操全案》从OD的概念、优势、工具、诊断流程以及组织设计、

本书遵循应用型人才培养模式的教育目标，坚持理论与中国实践相结合的原则，以资金运 动及其体现的财务关系为研究对象，覆盖基础理论、筹资管理、投资管理、营运资金管理和利 润分配管理等内容，具有内容完整、理论实用、案例新颖以及练习方式多样等特点，重在培养 学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。 本书可以满足以应用型人才培养为

本书是一本写给中国企业管理者的品牌管理手册，它跳出狭义的“小品牌”理念范畴，从“大品牌”的视角出发，提出“全面品牌管理”的理念，并为企业管理者提供了六条实施策略，即“品牌管理六策”。本书旨在帮助中国企业管理者将品牌作为战略性工具，去全面解决市场竞争与战略管理中面临的棘手问题，实现企业的高质量发展。

本书重点讲述如何实施IT项目和如何提升实施水平。从售前工作开始，根据项目实施的一般步骤，讲述与实施相关的一系列工作，包括了解售前、项目准备、项目启动、需求调研、项目范围确定、项目范围控制、系统蓝图规划、系统建设、知识转移、业务上线准备、业务上线与验收等。本书强调实施IT项目需要有全局思维，需要站在一个更高的角度看待这项

从可持续发展角度探讨解决我国中小企业财务管理的途径，以期为中小企业提供一个如何有效管理财务，并最终走出成长困境具有重大的现实意义。 本书首先对中小企业财务管理进行概述，包括财务管理的内涵，以及中小企业财务管理的原则与目标、内容与方法、中小企业财务管理的环境。其次，结合本书主题，探讨了可持续发展战略与中小企业财务管理的

本书作者袁宝华同志，从事经济领域领导工作超过五十年，是我国杰出的经济工作领导者，也是中国改革开放和企业改革重大决策的主要推动者、贯彻实施的重要领导者。作者的文稿客观记录了袁宝华同志在新中国现代工业体系的奠基、共和国企业改革序幕的开启、试点探索十载企业法的诞生过程中所付出的努力，充分体现了他为国奉献、不断突破的人生追求。

改革开放40多年后的今天，中国超高净值人群增长迅猛，一代企业家也逐步走到财富传承的十字路口。他们七成以上年龄已超过50岁，核心需求由重视投资收益向重视财富传承转移。本书分三个板块（家族企业财富传承的陷阱、家族企业财富传承遭遇哪些难题、家族企业财富的传承路径），共12章，论述了中外家族企业财富传承的成功案例和失败教训，剖

本书分为上下两篇，上篇系统地梳理了投资者情绪导致股价暴跌风险的成因和理论逻辑，指出它的三条中介途径，一是管理者的理性迎合或自利动机，二是管理者过度自信，三是分析师乐观偏差。下篇开展了递进式本土化研究，分别对中国式投资者、中国式管理者和中国式证券分析师开展实证检验，并依次引入“机构投资者情绪”、“国有企业的管理者过度自信

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