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企业信息化本质上是个系统工程，影响因素很多，利益相关方很多，涉及的知识领域很多。实践证明，并不存在拿来即用、万能的建设方案，应采用系统性思维，根据企业特点设计个性化的、有针对性的建设方案和实施路线，并且进行动态调整。本书是国内第一部全面且系统介绍企业信息化本质的书籍，涵盖信息化方法、企业经营管理、信息技术、应用实践、法

本书是一本通识性企业管理教材，紧密结合高职高专教学与实践编写而成，介绍了企业管理的基础知识和基本功能，通过探讨企业管理的发展过程，引出现代企业管理模式，随后对现代企业管理的各个模块进行详细的论述，强调各管理职能之间的一体性和协调性。本书理论知识丰富、重点突出、实践性强，便于学生阅读和自学。 本书可作为高职高专经管与非经

本书介绍了策略产品经理应知应会的知识，本着将业务诉求转化成产品策略模型的理念，教读者设计策略模型使业务指标得以提升。此外，展示了案例和策略模型的构建过程，并提出了一系列可行的解决方案。

本书共分为3篇，其中认知篇主要介绍ToB和SaaS企业的特征和商业模式，客户成功在ToB和SaaS两个领域的异同，然后深度解读客户成功的核心问题、客户成功的本质和客户成功落地的三个阶段；体系篇对客户成功落地体系进行完整解读，其中包含客户成功上下游共12个关键环节，目的是帮助读者完整掌握客户成功实践的方法；实践篇直接对标

本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结

本书共分五个部分，内容包括：评价和提高领导才能的有效工具、指导和管理员工提升工作绩效的有效工具、创建协同合作的工作团队的有效工具、制订计划与解决问题的有效工具、领导组织变革的有效工具。

本书主要介绍仿真技术的发展、FlexSim软件基本操作、简单生产系统仿真、物料搬运系统建模、JobShop生产系统仿真、推式及拉式生产系统建模、混合流水线系统仿真与分析、不同投产顺序下生产系统仿真与分析、ABC生产库存系统仿真与分析、配送中心仿真与分析、生产及服务系统仿真案例、超市服务系统仿真案例、快递取件仿真模拟等。

公司如何权衡真实盈余管理还是应计盈余管理的研究较为丰富，但大都是在应计盈余管理更容易被外部监督识别的分析下做出判断。对于风投支持公司而言，选择何种盈余管理行为，是在公司经理、风投机构和其他股东的三方博弈均衡下的结果。本书构建了公司经理、风投机构和其他股东的盈余管理行为三方动态博弈模型，理论分析公司经理和风投机构的盈余管

提问是一门实用的艺术，但是，很少有人能够精通这门艺术。 好问题是好答案的奠基石，好答案是成功的方向标。 在快节奏的信息化时代，我们越是能提出聪明的好问题，就越能快速获得深刻的洞见。如果能够做一个聪明的提问者，提出更聪明的问题，我们就可以让自己的团队、组织或机构减少冲突，增强合作，建立更有创造性的环境。 本书作者山姆&m