本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法："4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者打开认知的新视野；然后通过深入介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了"4C团队教练”的全貌，包括"道”"法”"术”"器”等内容

这是畅销书作者王一九的新作，是个人品牌系列的第2本。本书聚焦创始人个人IP打造，分为创始人IP的重要性、个人IP打造7字要诀，以及7字要诀实战指南三大部分。第一部分，分析了创始人为什么要打造个人IP及创始人IP的商业闭环。在流量成本攀升、市场竞争激烈的当下，创始人打造个人IP成为提升企业竞争力的重要手段。第二部分，详细

质量管理大师朱兰说过，21世纪是质量的世纪。质量兴则企业兴，企业强则国家强。质量是引领经济发展的标杆，是一个国家和地区综合实力和竞争力的重要体现，“质量”一词的内涵越来越广泛而深刻。本书在继承传统质量管理理论与方法的基础上，结合课程思政要求，注重对普通高校应用型人才的培养，注重对质量管理实践能力的培养，充分体现理论与实

性能退化理论是开展高可靠、长寿命产品寿命预测的基础。传统寿命预测方法，包括可靠性评估与剩余寿命预测，多基于简单性能退化模型展开，较适用于实验室条件下获取的理想规律退化数据。然而，产品在实际工况下，退化过程往往存在应力时变、退化特征多元、退化趋势非线性等复杂特征，须结合工程实际对简单退化模型做出适当改进。本书以工程中常见

杨五环2.0与数智革新杨五环组织能力的杨三角市场化生态组织一脉相承，聚焦数实科技变革痛点，助力企业成功穿越周期。数智科技的迅速迭代，为经济发展带来新的动力，也对实体经济提出了更高的要求。数智科技与实体技术的融合，其影响力不仅是在技术产品层面，更会促成生产方式的全面革新。企业如何在不确定的环境中找到确定性？如何用数实融合

"本书共十二章，分别介绍创新简史与核心概念，创新的分类与方法，创新与创新管理，创新战略，创新组织，创新团队，创新能力，创新文化，创新绩效，产业创新联盟，创新网络，创新生态系统以及国家创新体系。本书编写以“两化五面”为特点，旨在总结在数字化和全球化下创新管理的新趋势和新特点。“两化”主要指的是数字化和全球化的大背景，而“

数字化转型是顺应新一轮科技革命趋势，不断深化应用人工智能、大数据、云计算、区块链等新一代信息技术，实现转型升级和创新发展的过程。本书首先对国内外数字经济的发展现状进行综述，然后对两个典型案例企业数字化转型的动因、路径及效果进行深入分析，接着采取实证研究方法分别考察企业数字化转型对绿色创新、资本结构动态调整、商业信用融资

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