《内部控制学》由集美大学会计学副教授黄静如主编。本书理论结合实际从内部控制基本理论、内部控制建设、内部控制评价与审计三个模块全面介绍内部控制学所涉及的基本知识与方法，全书共10章，主要包括内部控制的基本理论、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督、业务循环控制、内部控制评价、内部控制审计等。本书既可以作为会

《混合所有制改革与国有民营高质量协同发展》基于混合所有制改革背景，以（产权）异质性参股股东的引入作为混合所有制企业的衡量指标，将国有民营协同发展按内容分为经营协同发展、资源协同发展和创新协同发展，验证不同产权性质下，混合所有制改革如何实现国有民营高质量协同发展及其内在作用机理。 本书共包含：第一章导论、第二章混合所有制

行为视角下企业绿色运营与供应链协同绿色创新决策问题

本书以八章、48个专题，从发行上市审核基本知识、发行条件、上市条件、发行审核重点关注问题等多个方面，对全面注册制下IPO审核规则的重点条文进行了详尽的解读，旨在将艰深晦涩的规则内容以通俗易懂的方式呈现给读者。

本书通过微观、中观、宏观三个层面，构建数智技术驱动的创新理论体系，通过对数智化转型与数智创新的企业进行描述性统计，系统刻画了企业基于数智情景的发展现状，并结合当下新一轮科技革命和产业变革重大突破的历史关口，对于企业利用数字化、智能化的红利，调整商业模式、组织结构、生产运营等方面实现数智化时代的转型升级与创新突破提出针对

本书共分理论篇和实务篇。主要内容包括：质量管理基础知识；全面质量管理及其基础工作；质量控制技术与方法；常用质量风险评估与预防控制、改进工具；过程质量控制；试验设计等。

本书用简单的加减乘除公式阐述了企业经营管理中的9个主题：管理定位、管理情绪、管理效能；选人用人、育才留才、组建团队；业务规划、执行推动、业务复盘。本书通过轻松幽默的管理漫画演示，还原主人公管理者陈北北带着她的团队展开业务活动的场景，使用9个便于记忆的管理公式，辅以行动地图，帮助你实现管理知识的落地和行为转化。

本书基于麦肯锡两位高级合伙人15年间从全球2000家公司收集的500多万条数据，这些数据基于作者40多年来帮助众多企业成功实现大规模变革的第一手经验，以及来自60多个国家的麦肯锡同事们与首席执行官团队密切沟通的共同经验。书中引入了“五个框架”来帮助领导者管理组织变革，通过平衡长期利益和短期利益、绩效水平与健康状况，突破

本书共12章，内容包括增长管理、企业的宗旨及其战略、关于营销的观点、企业的五宗罪、创新与创业精神、摆脱过去、外部增长战略、家族企业的管理、未来社会、规划和管理组织变革、战略规划、战略决策。本书特别介绍了其他几位战略大师关于战略的观点以提供全面的视角，并提供了战略管理的实用工具，还有实践原则，便于读者演练。

本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先进的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才