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本书是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材、面向21世纪课程教材。本书在第六版的基础上，更加关注党的二十大以来我国市场经济不断完善的发展过程和企业的改革进步，紧扣党中央、国务院倡导的发展理念，与时俱进更新了相关的理论知识和案例。第七版继续沿用第六版的结构，分为导论、组织与战略、资源管理、产品运作、创业与创新五篇十六

当下的大环境以及日趋激烈的市场竞争，对企业管理者提出了更高的要求。作为企业管理者，不仅要懂管理，还要懂财务，能看得懂企业经营的各种数据。尤其在企业数字化转型的大趋势下，学会利用数据进行决策，更是成为管理者实践的关键。本书作者苑海彤拥有丰富的财务管理及培训咨询的实践经验，全书由对三表的阐释展开，深入浅出地将管理者需要掌握

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产品或服务的成功，不仅是靠规模化和标准化更重要的是那份让用户记住的独特价值。好服务，不在于简单地学别人做了什么，而在于找到属于自己的服务基因，从中创造出专属的体验。本书用三篇内容讲述了从探索服务基因到实现好服务的过程:第一篇，用十大原则，找准你的服务定位。第二篇，借助CB1模型，寻找服务创新的突破点。第三篇，展示50个

本书以提升职场核心竞争力思维力为目标，为职场人士提供了一套实用的思维导图工具和策略。这些工具和策略旨在帮助读者在各种高频工作场景中快速提升思维效率和工作表现。书中的每一个思维导图模板都经过了精心的设计，易于读者理解和应用，使读者能够迅速掌握并立即投入实践。读者可以根据自己的时间和需求，选择碎片化学习或体系化学习。无论是

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在数字化浪潮与政策合规双重驱动下，企业资金管理正经历从财务工具向战略引擎的跃迁。本书以国务院国资委司库体系建设政策为纲领，系统构建1个目标（世界一流司库）、3大支柱（账户集约、资金集中、数据智能）、N个场景的企业数字化转型方案。通过解析银行账户全生命周期管理、支付结算流程重构、票据与融资业务数字化等核心模块，结合央企标

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自18世纪工业革命以来，人类见证了史无前例的经济增长和生活水平的提高，在这一历史舞台上，现代公司是毋庸置疑的主角。美国经济史学家布拉德福德·德龙将现代公司与全球化、工业实验室并列为现代经济增长的三大主要驱动力。本书正是以现代公司为主题，探究它们得以健康有序运行的基本制度架构公司治理。在书中，作者首先简要梳