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本书系统地讲解了企业员工招聘管理、面试管理、录用管理、员工离职，以及培训管理等内容。面试流程、面试官的管理、面试技巧、甄别、录用决策是招聘管理实施的关键，决定了招聘的质量与精确程度。本书以现行的上市公司案例告诉读者如何科学、高效地组织实施。岗位培训、试用期的培养与管理、转正考评与面谈，这是招聘管理的落地环节，良好的管理

本书通过对企业HR管理的“体系化+职业化”这两部分内容的讲解，把规范的外资企业人力资源十大模块的理念、程序、工具、方法和模版进行了总结和分析，并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法，也包括整体方案的设计及配套的表格工具，为中小企业管理者在操作过程中“拿来即用”或“稍改即用”提供了范例和模版

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大众创业、万众创新成为国家战略之后，全国范围内掀起了一股创业创新的热潮。但是以现在的创业教育模式，无法大规模产生创业团队。我们需要创新地对接产业资源，可裂变式产生创业团队的教育模式。移动互联网时代的云服务、大数据、社群等新技术，精益创业、商业画布等新的管理方式正是解决如何对接产业资源、如何让创业团队裂变的有力工具。 本

本书对劳资冲突管理的新路径进行了探索性的研究，并从劳资关系视角就冲突管理、心理授权和政治技能三个要素如何影响员工创新行为进行了多角度分析。其研究特色在于：一是对中国情境下的劳资冲突管理进行了探讨；二是将心理授权引入到劳资冲突管理方式对员工创新行为的作用机制中；三是将政治技能引入劳资关系和创新行为研究领域。本书的研究丰富

《人力资源管理（第二版）：理论.技能.案例.实训》依据《国务院关于印发国家教育事业发展“十三五”规划的通知》以及高等院校应用技能型人才培养目标和培养模式的要求，依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实训到位”的原则，结合“以能力为本位，以就业为导向”的思想和理念，在注重培养学生人力资源管理业务实践应用能力的同时，结合新政

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