这是一本关于物流仓储配送管理人员如何干好工作的图书。《物流仓储配送管理流程设计与工作标准》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。《物流仓储配送管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了物流战略与年度计划管理、物流服务定价管理、物流服务营销管理、物流订单与合同

本书系统地讲述了仓储与配送管理实务的相关理论、工具和方法，在导读篇里主要讲述仓储与配送的基本知识，战略的选择、组织构建、选址和设备选择的方法；在运作篇里，将仓储与配送分成仓储运作任务和配送运作任务，其中要完成仓储运作任务所从事的行动有：入库作业、补货与拣货作业、在库保管作业、盘点作业、出库作业，完成配送任务所从事的行动

《物流管理案例与分析》（双语版）共编写了29个英文案例，分为八个模块：采购与供应商管理、物流营销管理、运输管理、仓储与库存管理、物流信息管理、供应链管理、国际物流和整合物流管理。每个案例之后安排了英文讨论题和案例分析提示、中文的术语解释和案例概述，有助于读者迅速、准确地把握本模块的基本内容并拓展思路，学以致用。本书可作

信息技术的发展和应用以及全球化竞争的加剧，对供应链管理提出了新的挑战和更高要求。本教材延续了第2版的内容特点，除了更新案例和习题以外，还增加了“供应链金融”一章。本书采用的案例新颖，紧密结合近几年各产业的典型供应链案例进行设计，根据供应链管理发展的实际需要，以及国内外供应链管理研究的前沿和热点问题，适当增加供应链金融、

本书主要研究供应商-制造商-零售商下的三级供应链库存路径问题。本书分为六章，第1章是为本书余下部分作准备的，为后面章节提供需要的背景资料。第2章到第4章分别研究了以供应商、制造商、零售商为核心的三级供应链库存路径问题。通过周期数、车辆数、市场需求、市场模式及库存策略等五个维度对库存路径问题进行模型构建及算法研究。第5章

本书系统地介绍了供应链管理的基本理论和方法。全书共分13章，第一章对供应链及供应链管理的概念和基本模式进行了介绍；第二章介绍了供应链的决策、设计和构建；第三章介绍了供应链合作伙伴关系管理。之后，本书分章节详细讲解了供应链运作管理的几大模块，包括采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、信息技术管理、风险管理和绩效管理等。

本书总结2019年度全省商贸物流业发展情况，将当年物流运行情况、专题调研、典型企业案例、政策文件、统计资料整理收录，全方位透视江西省物流行业发展动态及趋势，指导企业更好发展。为全省各级政府、行业主管部门、物流企业、大专院校提供一份珍贵的文献资料，也是各级政府、社会各界和业内人士全面了解江西省物流行业发展情况的窗口。

本书在笔者多年教学与研究实践的基础上，参照全国职业院校技能大赛中职组“现代物流综合作业”赛项，在准确把握大赛内容、主旨、难度的前提下，将完整项目分解成项目-任务-活动，使教材模块、活动与技能大赛内容相对应，并合理序化应用在教材中。本书的定位是配套《现代物流综合作业》教材的学生工作页，为物流及相关专业学生提供从方法到操作

本书以中国古代粮食储备制度——常平仓为切入点，尝试通过比较古今、中西的经济思想与政策实践，透视常平仓厚植的精神文化价值，尝试将中华优秀传统文化的创造性转换与中国特色经济学话语体系之构建有机结合，探索性地解读中国经济道路独特的精神气质，以及当代中国特色经济理论的传统根脉，并进一步提出建设社会主义大常平仓的政策建议。

本书运用供应链管理、风险管理、旅游管理、信息管理、运筹学、应急管理、最优化理论、微观经济学等理论与方法，定量与定性研究相结合，对供应链突发事件应急管理进行了研究。主要包括基于案例推理的供应链突发事件风险预警、基于收益共享契约的多级供应链突发事件应急协调、基于最小费用流的多级供应链网络突发事件协调、供应链上企业之间和企业