纵观世界制造业的发展进程可以发现，在世界各发达国家的制造业发展进程中，制造业的增长速度都与创新密切相关。欧美等国家和地区的大量实践表明，作为系统创新的一种类型，组合创新对企业创新的成败而言至关重要。首先，本书对组合创新相关理论及文献进行了梳理、总结与归纳，探讨了组合创新与制造型企业创新资源能力要素之间的关系。其次，本书

本书主要内容包括综述篇、大事记、产业篇、地区篇、园区篇、标准检测认证篇、产教融合篇、企业篇、应用篇、人物篇、政策篇、国际篇、统计资料和附录，集中反映了2022年我国机器人行业发展状况，记载了机器人行业企业的发展情况，为读者提供了准确的统计数据。本书主要读者对象为政府决策机构、机器人相关企业决策者和从事市场分析、企业规划

本书主要包含生产运作战略、需求预测、库存分析与控制、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划与企业资源计划、生产过程控制、生产管控模式探讨等内容。书中对一些案例进行了分析,以此为导向使读者能够更好地理解所学知识。本书还在最后一章给出了智能工厂设计案例,讲解了有关智能工厂的内容,与当今国内外发展趋势紧密结合。本书可作为高等

本书以设计订金为目标,以“情景剧”为形式,把谈单话术、心理博弈、谈单技巧进行了同步演绎,生动再现了设计订金推动的全过程;在内容呈现上,以谈单场景为主线,每页中间的谈单话术拿来就能用,两侧的心理描述是为了知己知彼,下方的同步点评则是谈单技巧的具体运用;在内容结构上,第一章讲解建立共鸣与信任,第二章讲解如何让设计师的谈单思

本书主要描述如何构建从零基础到持续改善三个阶段的精益班组建设过程，致力于解决企业战略落地“最后一公里”的三个问题：有了明确的目标却无法有效落地执行；班组管理干部管理技能难以胜任公司对他们的要求；知道班组建设很重要，却对班组建设如何推进无从下手。本书作者有丰富的日资、美资、民营企业管理与实战经历，同时是国内少有的日产训T

本书是作者二十余年来在企业管理领域的实践总结。全书分6章,分别介绍了精细化管理的本源与基石、流程精细化、PMC的精细化管理、效率精细化和品质精细化。书中结合案例,详细阐述了推动企业开展全面、系统性卓越精细化管理活动所采用的工具、方法与采取的措施。本书可供企业管理人员、精益推行人员使用,也可供高等院校工业工程等专业师生参

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