全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国? 世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地, 为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业, 为什么大多在美国? 在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中, 为什么是意大利的企业最强势? 主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业, 为什么在日本? 这一连串的“为什么”, 应该如何解释呢? 基于10个主要发达国家的研究, 根据企业凭以竞争的生产率, 迈克尔·波特第一次对此给出了全面的理论解释, 也就是他在

迈克尔·波特的《国家竞争优势》完全改变了人们原来对财富在现代全球经济中是如何形成和保持的观念。波特对于国际竞争力创始性的研究影响了世界各国的国家政策，也改变了城市、企业，甚至像中美洲这样的地区的思想和行为。

　　迈克尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略和竞争力领域公认的第一权威，“竞争战略之父”，是当经最伟大的商业思想家之一。埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，迈克尔·波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力、三种竞争战略理论。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了18本书籍。

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新版序
前 言
第1章 新典范时代
相矛盾的解释观点
先问正确的问题
传统的产业成功理论
渴求一个新典范
转变中的竞争趋势
为什么他们能，我们不能
跨国探索竞争优势
广义的竞争优势
第一篇 理论篇
第2章 迈向优势国家之路
从竞争战略谈起

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前 言
第1章 新典范时代
相矛盾的解释观点
先问正确的问题
传统的产业成功理论
渴求一个新典范
转变中的竞争趋势
为什么他们能，我们不能
跨国探索竞争优势
广义的竞争优势

第一篇 理论篇
第2章 迈向优势国家之路
从竞争战略谈起
全球竞争

国家环境推波助澜
第3章 钻石体系的四大要素
钻石体系打造国家优势
生产要素：互通有无的根本
细分资源类别
相关产业与支持性产业：休戚与共的优势网络
企业战略·企业结构·同业竞争：最后的三角习题
机会角色：可遇不可求
政府角色：干预与放任的平衡
解剖“关键要素”

第4章 竞争力的启动
钻石体系内的关系线
组成动态系统
产业的集群现象
因地缘而集中
竞争型产业的诞生与成长
纵观“钻石体系”

第二篇　产业篇
第5章 案例分析
案例一：德国印刷机
案例二：美国的医疗检测仪器
案例三：意大利的瓷砖产业
案例四：日本的工业机器人
第6章 服务业的崛起
服务业抬头
处处都是服务的好地方
服务与制造：唇齿相依
服务业的国家竞争优势远景
服务业大战来势汹汹
第7章 战后的赢家
美国：战后居主导地位
瑞士：稳如泰山的国家
瑞典：资源、机会与选择
德国：百折不挠，浴火重生
第8章 20世纪70~80年代的新兴国家
日本的崛起
生产要素的创造机制：积极创造资本
不利因素的转换：反应敏捷的日本人
异军突起的意大利
生产要素的创造机制：专业培训
不利因素的转换：改善环境而非迁就现况
新兴的韩国
不利因素的转换：练就一身好本事