姜上泉，深圳市财智菁英管理学院创始人，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。曾对本田、松下、小松、美的、伊利、中国石化、中国兵工、中烟工业、国家电网等100多家“中国500强”企业以及“全球500强”在华企业员工进行培训与咨询，满意率95%以上，回聘率90%以上。
其率先在国内实现了精益管理从现场改善到文化变革、人才育成的转型跨越，并和他的团队开创了精益管理十大咨询领域：精益人才、精益成本、精益生产、精益流程、精益6S、精益质量、精益安全、精益TPM、精益班组、精益文化。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。财智菁英精益导师团队始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战风范，10年培训与咨询，深受众多行业冠军企业赞誉与肯定。
未来企业的自我革命及内化与拓展（代序）
上编以未来见证“五型”
第一章传统守旧理念及误区
第二章五型体系初探
第三章五型班组建设的目的和意义
第四章五型班组的十一个企业特征
第五章五型化战略实施新思维
第六章五型班组建设中存在的六大误区
第七章企业关系
第八章以企业关系认知企业现状
下编五型班组建设实施
第一章企业五型化的准备工作
第二章五型化行为第一步：企业关系重建
第三章企业生活
第四章三经建设实施之一：决策层
第五章三经建设实施之二：员工
第六章三经建设实施之三：班组
第七章六纬建设实施之一：企业关系
第八章六纬建设实施之二：制度
第九章六纬建设实施之三：理念
第十章六纬建设实施之四：文化
第十一章六纬建设实施之五：技术
第十二章六纬建设实施之六：班组长
第十三章五型化行为第二步：自主管理
第十四章五型化实施七大误区
第十五章浅淡现场执行力
第十六章现场在文化差别保障下成就
第十七章沟通决定现场
第十八章五型化企业基本完成判别标准
附件企业自检自建核心内容和步骤
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