在“权力-权威”理论框架下，笔者通过三个家族企业的田野调查，重点分析企业传承过程中继任者如何建构新权威主体，并试图窥见不同行动类型中的权力结构与权威获得的差异化形态，以此来透视继任者的权威合法化路径。根据继任者初始权力来源的不同，并基于“权力-权威”的分析框架，可以分别将这三个案例看作“后致权威不足，先赋权力弱化”、“先赋权力权威化”和“后致权力权威化”的典型，它们是对现实中企业传承的类型化分析，在某种程度上也是为了分析便利而进行抽象的理想类型，分别蕴含了继任者权力结构以及企业传承中权力对权威获得的不同作用机制。