天维研究院是国内首个由企业领衔，专注于银行绩效管理领域理论研究与方法实践的专业研究机构。前身为2014年2月28日成立的银行绩效考核最佳实践研究所，经历7年的沉淀，于2021年11月13日完成蜕变升级，挂牌成立天维研究院。天维研究院秉持"学习。洞察。实践。创新"的宗旨，聚焦绩效管理，人力资源管理，宏观及行业发展研究，战略管理，数据资产研究五大领域。研究以商业银行为主，深耕绩效管理研究领域，致力于成为企业绩效领域领先的研究智库。天维研究院依托天维信息众多的银行绩效考核客户，结合中国银行业的绩效考核管理实践，将先进的绩效管理模式与迅速发展的信息技术有机整合，为行业提供更加先进，有效，一体化的绩效管理解决方案。成立12年来，完成了商业银行的模拟利润考核，EVA价值管理，绩效管理成熟度，高绩效工作平台，考核方案智能服务等课题的研究，提出了3K绩效管理体系，BPM3模型，天维精细化考核指数模型等。
"目 录
第一章 精细化绩效管理体系 1
第一节 精细化绩效管理体系概述 1
第二节 精细化绩效管理实施 31
第三节 银行绩效管理工作标准体系 58
本章小结 80
第二章 精细化绩效管理是降本增效的核心 81
第一节 降本增效是一项精细化的系统性工程 81
第二节 精细化绩效管理是降本增效的核心 107
第三节 降本增效的行业实践现状 123
本章小结 139
第三章 降本增效下的精细化绩效管理实施思路 140
第一节 基于标准体系的降本增效绩效管理体系设计思路 140
第二节 制度体系设计思路 148
第三节 管理体系设计思路 154
第四节 软件体系设计思路 160
第五节 文化体系设计思路 163
本章小结 166
第四章 降本增效下各类考核对象的考核实施 168
第一节 分支机构考核 168
第二节 职能部室考核 186
第三节 各岗位考核 201
本章小结 225
第五章 降本增效下专题模块的考核实施 226
第一节 利润考核: 发挥降本增效导向作用 226
第二节 业务考核: 精细考核助推精细管理 237
第三节 客户考核: 全力提升客户综合贡献 258
第四节 风险考核: 促进风险收益动态平衡 271
第五节 过程考核: 打造过程结果双轮驱动 282
第六节 协同考核: 多维协同提升效能合力 297
本章小结 305
第六章 精细化绩效管理落地的八大模块 306
第一节 以 年度计划 驱动目标协同, 筑牢降本增效根基 307
第二节 以 方案设计 驱动科学评价, 激发降本增效动能 311
第三节 以 业绩管理 驱动数据夯实, 巩固降本增效基础 316
第四节 以 价格测算 驱动资源匹配, 提升降本增效效能 322
第五节 以 软件开发 驱动管理提效, 加快降本增效速度 326
第六节 以 结果运用 驱动及时激励, 激活降本增效活力 331
第七节 以 运营推广 驱动规则渗透, 减少降本增效阻力 336
第八节 以 效果评估 驱动闭环优化, 保障降本增效长效 350
本章小结 355
第七章 数智化绩效管理平台建设 356
第一节 建设背景与核心价值 356
第二节 数智化绩效管理平台的概述 363
第三节 建设目标与路径 373
第四节 建设期: 夯实基础 375
第五节 磨合期: 系统优化与应用深化 386
第六节 运营期: 价值持续释放 398
第七节 数智化绩效管理平台支撑保障与未来演进 411
本章小结 421
第八章 精细化绩效管理文化体系建设 422
第一节 精细化绩效管理落地的关键在于文化体系的保障 422
第二节 精细化绩效文化体系构建的核心要素 432
第三节 文化体系落地运营的策略与工具应用 440
第四节 高质量发展中的文化价值与挑战应对 450
本章小结 452
第九章 精细化绩效管理是刚需 453
第一节 客观必然性: 精细化绩效管理重构银行经营逻辑 453
第二节 长期动态性: 精细化绩效管理助力银行制胜新常态 459
第三节 持续洞察: 银行精细化绩效管理趋势与建设关注点 471
本章小结 484
参考文献 485
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