本书全面探讨了在新质生产力时代下高潜人才对企业未来的重要性，以及如何制定有效的人才战略。首先分析了人才管理的新趋势，以及在BANI时代下企业面临的人才困境。接着，详细解读了人才盘点的本质、时机和价值，并指出了在人才盘点中如何管理利益相关者的关键。在制将公司战略分解为人才战略后，分享了如何评估关键岗位的实际操作方法。在建立人才标准时，介绍了能力模型构建和潜力评估的技巧，包括敏捷建模方法和学习敏锐度作为衡量潜力的有效指标。此外，书中还介绍了人才测评的三大工具：行为事件访谈法、360度评估法和测评中心法，并详细阐述了它们的优劣势及操作方法。在人才九宫格与继任地图方面，提供了使用九宫格进行人才盘点的方法，并介绍了召开人才校准会议和绘制人才梯队地图的流程。最后，本书强调了激活高潜人才的重要性，并提出了制定人才发展计划的方法，包括70-20-10发展手段、精品学习发展项目以及非正式但有效的发展手段。同时，也探讨了人才保留与持续投资的策略，包括全面薪酬理念、企业文化关注以及数字化支持人才盘点等手段。
基于过去多年的外资企业实战经验和民企咨询经验梳理而成，实操性与落地性强
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包含众多人才盘点与发展计划的管理工具，可拿来就用
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企业开始意识到人才的重要性，越来越关注高潜人才的发展和保留，此话题能够帮助企业打好人才战
第一章 人才管理新趋势 / 001
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高潜力人才是企业可持续发展的助推器 / 002
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人才管理的痛点 / 007
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人才管理的全球及本土趋势 / 011
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人才盘点前的三点思考 / 017
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第二章 人才盘点的基本问题 / 021
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人才盘点的本质 / 022
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人才盘点的四类技术 / 024
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人才盘点的核心任务 / 026
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从企业发展周期看人才盘点的时机 / 028
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从业务流程看人才盘点的时机 / 030
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人才发展中的错误认知 / 032
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人才盘点中利益相关者的管理 / 038
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第三章 从企业战略到人才战略 / 041
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企业战略如何转化为人才战略 / 042
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人才盘点前的准备 / 055
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第四章 关键岗位评估 / 059
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先人后岗？先岗后人？ / 060
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关键岗位的特征 / 062
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不同咨询公司的岗位评估模型 / 065
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关键岗位评估注意事项 / 075
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第五章 人才标准的敏捷构建 / 079
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人才标准的重要性 / 080
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关键人才与高潜力人才的区分 / 084
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能力的冰山模型 / 086
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能力分类 / 088
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关于胜任力的分级 / 092
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胜任力的敏捷构建 / 094
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胜任力评估 / 109
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第六章 揭开高潜力人才的面纱 / 111
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关于潜力的错误认知 / 112
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模型 / 115
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学习敏锐度是领导力潜能和绩效最有效的指示器 / 121
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高潜力人才画像 / 124
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一名高潜力人才的故事张某的蜕变之旅 / 128
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第七章 高潜力人才测评 / 135
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选择高潜力人才测评工具需要考虑的维度 / 136
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不同的高潜力人才测评工具的优势、劣势 / 140
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第八章 人才九宫格盘点绩效与潜力 / 177
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认识九宫格 / 178
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GE通用电气的九宫格人才盘点 / 187
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人才九宫格在当下的演变 / 192
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九宫格人才盘点的挑战及应对策略 / 195
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第九章 人才校准会议召开 / 197
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人才校准会议的必要性 / 198
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何时召开人才校准会议 / 200
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开门盘点，还是闭门盘点？ / 202
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人才校准会议的原则 / 203
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人才校准会议角色分配/ 207
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人才校准会议的流程 / 209
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人才盘点报告的主要内容 / 214
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第十章 绘制人才继任地图 / 223
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继任计划的重要性 / 224
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继任计划中的风险管理四要素 / 227
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继任地图绘制 / 229
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组织层面人才管理关键KPI / 234
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企业继任计划面临的挑战 / 238
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第十一章 高潜力人才发展 / 241
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健康的人才发展 / 242
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人才发展的702010法则 / 246
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不同九宫格人才的发展方式 / 251
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不同职位的发展方式 / 258
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优秀的学习项目设计 / 262
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人才发展项目设计框架 / 267
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案例：某汽车零部件高潜力人才变革领导力项目 / 276
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第十二章 高潜力人才发展非培训发展技术 / 287
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第十三章 高潜力人才保留与持续投资 / 319
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