本书旨在解决企业战略难落地、执行脱节、团队难对齐的痛点。作者马克·瑞克以20多年丰田实践经验，系统讲解方针管理，提供从愿景到执行的全链路方法论。本书以虚构企业除茂割草机公司为例，还原战略困境与转型全过程；结合PDCA循环与接球式协同机制，实战性强。核心内容覆盖战略制定、跨部门对齐、年度目标拆解、动态复盘与领导力培养，打通了高层战略-中层执行-基层改善的完整落地路径。

本书由丰田资深方针管理专家马克?瑞克执笔，依托20余年丰田精益实战经验与十余年企业辅导案例，以案例企业全周期转型故事生动展示方针管理落地全流程。全书摒弃繁琐理论与工具迷信，围绕战略制定、层级拆解、现场落地、复盘迭代六大环节，详解方针管理实操方法，搭配大部屋作战室、A3报告、接球研讨等落地工具。不管是制造、建筑还是服务业管理者，均可按书中步骤落地战略，实现组织对齐、人才培养与业绩稳步增长等关键目标。

马克·瑞克(MarkReich)全球精益管理与方针管理(HoshinKanri)*权*威*专家。拥有20多年丰田任职经历，曾在日本总部工作6年，深度参与雷克萨斯品牌创立，后担任丰田北美公司助理总经理，主导北美地区方针管理战略部署，助力丰田实现销量与产能翻倍增长。随后任美国精益企业研究院(LEI)高级顾问兼战略总工程师，为制造、医疗、建筑等多行业领军企业提供精益转型辅导。精通日语，具备深厚的丰田生产方式(TPS)实践与全球化管理经验。

译者简介

王立勇，同济大学硕士，卓越运营资深专家，精益六西格玛黑带。拥有18年以上咨询业与制造业精益运营及转型实践经验，曾服务并任职于多家《财富》世界500强外资医疗器械企业，担任卓越运营负责人，系统性推进企业精益转型与运营绩效提升。翻译出版《精益产品和流程开发》。

罗伟，精益企业中国(LEC)总裁，全球精益联盟(LGN)董事会成员，美国新乡研究院认证顾问，上海科技大学课程讲师；帮助多家企业和医院培养精益管理人才，构建精益管理体系，创建持续改善的文化，涵盖医疗器械、医药、汽车、零售、餐饮、快消等不同行业。出版《精益医疗》，翻译出版《新乡重夫谈丰田生产方式》《精益服务解决方案》《精益3P的力量》《精益产品开发的本质思考》《精益转型》《重构医院管理》。

引言：方针管理的真正价值…………………………001

第一章 开局破局：方针管理从何起步………………………………019

第二章 战略聚焦：制定公司级方针…………………………………033

第三章 协同落地：制定部门级方针…………………………………063

第四章 执行制胜：落地推进与领导力培养…………………………087

第五章 动态校准：复盘反思与策略调整……………………………105

第六章 长效深耕：体系固化与长期经营……………………………137

第七章 五年蜕变与长效启示…………………………155

附录A 方针管理全套模板、工具与工作表………166

附录B 实战案例：特纳建筑用方针管理达成战略目标………………169

致谢………………………………………………………181