作者十多年来以伟事达私董会CE0小组教练及管理顾问的角色深度接触过数十家国内中小企业的一把手，由此观察到企业一号位在企业经营发展过程中所展示的行动，以及他们遭遇的挑战和痛点。本书是作者12年陪跑企业一号位的实战笔记，也是帮助企业家提升经营能力与领导力的读物。全书分为谋划篇、执行篇、改进篇三大板块，共九章内容，系统阐述企业一号位在经营中落实领导行动的关键要点。
?第一篇，讲谋划。聚焦领导团队战略方向的确定，从寻找机会、制定战略到探求伙伴，帮助明确企业发展的战略路径。
?第二篇，讲执行。着眼于企业内部资源的整合运作，涵盖建设团队、夯实基础和掌控执行，讨论企业家如何推动执行，让战略落地。
?第三篇，讲改进。关注企业家如何推动团队担责、化解难题，以及企业家如何自我迭代并辅导团队提升效能。
?
卖点一：12年真实陪跑经验，直击中小企业一号位的核心困境
作者基于近12年伟事达私董会教练经历，参与200场企业家圆桌讨论，总结出中小企业高管在战略、执行、团队、自我修炼等维度真实、频繁的困境与破局行动。帮助企业家培育团队、避免常见的管理陷阱，实现减负增效。
卖点二：私董会全球年度教练得主，实战派领导力
周戌乾是2021年度伟事达全球年度教练奖获得者，他创办了泰普洛领导力，也是春秋书院理事长，拥有20余年领导力发展与教练经验。书中内容是其长期陪伴数百位企业家互相学习、共同成长的结晶，来自中国本土企业家的实战场景，兼具国际视野与中国企业实践深度。
卖点三：中小企业从谋划到迭代的全周期行动框架，拒绝空谈
全书分为三大模块谋划布局、落地执行、改进迭代，提供了大量可立即使用的行动工具、讨论方法和复盘框架，帮助企业家在资源有限的情况下，实现低成本、效率的组织进化。
卖点四：多位企业家联袂推荐
本书方法得到众多成长型公司创办人、CEO的实践验证。许纪霖、刘擎、张伟俊、吴强、钱晓华、漆洪波、杨建刚、葛家成、许学雷、孙立宇、颜艳春等联袂推荐。
卖点五：切中当前中小企业领导力升级的刚需市场
当前环境下，中小企业面临增长放缓、团队动荡、决策风险加剧等多重挑战，本书提供实战型、陪伴式、可迭代的领导力提升方法。适合作为企业高管团队共读、私董会小组学习用书。
周戌乾?伟事达(Vistage)私董会教练(2021年度伟事达全球年度教练奖获得者)、“泰普洛领导力”创办人、春秋书院理事长、阿拉善SEE生态协会会员。他发起成立了伟事达私董会中国CE 010组(12年以上)、KE 003组，长期陪伴企业家互相学习、共同成长。他在2002年创立的“泰普洛领导力”已成为国内的领导力学习平台。?他专业从事领导力发展及教练工作20余年，其中担任伟事达私董会教练12年以上，主持过超200场企业家及高管圆桌讨论会。他观察到许多企业家和高管的卓越行动、领导智慧及其遭遇的挑战。
第一篇 上兵伐谋，定位布局
?第1章 风口之上：机遇与风险的把控 003
?一、从两个抓住风口的案例说起 003
?二、机中有危：防范三种风险 010
?第2章 战略规划：从方法到智慧的结晶 024
?一、凡事预则立：前期准备 024
?二、关注细节：流程安排 027
?三、三人行必有我师：几个参考案例 037
?四、他山之石，可以攻玉：三本战略指导书 039
?第3章 伙伴同行：互利生态助力之道 050
?一、人才为急：核心人才是关键 051
?二、双赢思维：好客户是业务成功的保证 056
?三、思考长效：优质供应商是好产品的基础 060
?
?第二篇 礼法并施，执行有道
?第4章 培育团队：领导者的责任与智慧之举 069
?一、将将之道：谁是团队第一责任人 070
?二、识人者智：一号位的识人与人才选聘 080
?三、上下同欲：一把手难以授权的团队基础工作 089
?第5章 运营基石：“软”“硬”兼施夯实根基 101
?一、兼相爱，交相利：硬件之外的软性基础 102
?二、善其事，利其器：哪些硬性条件会使硬件更有效 122
?第6章 执行引擎：掌控协同企业的“五力” 138
?一、知己知彼：从销售看是否真正了解客户需求 140
?二、彼务多，我务精：从三方面推动市场营销落地 145
?三、多算胜：一把手管理财务的要点 155
?四、处其实，不居其华：从五个方面抓运营 160
?五、论材量能：人力资源难点应对 169
?
?第三篇 修齐治行，迭代不懈
?第7章 责任担当：从担责团队到担责文化的塑造 181
?一、纳言之政：让核心高管也参与到工作议程中 182
?二、将在军：互信与落实授权很难吗 187
?三、赏罚孰明：担责文化如何产生 191
?四、设利以致之：对担责进行奖励 194
?第8章 化解难题：处理问题的方法、流程之要诀 200
?一、未雨绸缪：讨论疑难问题的准备情况 201
?二、直击枢机：点出疑难问题的要害 205
?三、锲而不舍：解决问题要在执行中跟进 211
?第9章 自我迭代：领导者的成长与引领之路 216
?一、苟日新，日日新，又日新：企业家的领导力迭代 217
?二、以人为镜：处理自己的领导力“短板” 221
?三、以友辅仁：做团队的“教练” 224
?
?致 谢 235
新书资讯
