本书以作者的“绩效内驱四力模型”为核心，从个体到组织层层递进，系统阐释了从外在管控到内在激活的绩效管理新路径。全书分为5部分。第一部分剖析了传统绩效管理失灵的根本原因，指出个体崛起与驱动力3.0时代的到来，为全书奠定理论基础。第二部分提供了“改变圈与关注圈”“巅峰故事法”等工具，帮助读者打破认知边界，实现思维模式的根本转变。第三部分引入“甜蜜点定位法”“CUP目标模型”等，引导读者从追求“表现”转向追求“进步”，规划持续成长的航向。第四部分强调管理状态重于管理时间，并教授了构建个人与团队正向反馈系统的方法。第五部分则将视角从个人延伸至组织，探讨如何打造内驱型组织文化与重塑领导力。
本书是职场人士追求突破“内卷”的成长指南，也是管理者激活团队、构建共生型组织的实战宝典。
1. 时代痛点，精准回应
直击VUCA时代与后疫情背景下的管理困局：KPI失灵、激励失效、员工躺平与内卷。深刻揭示：组织的核心竞争力，已从管控人手转向激活人心。
2. 原创模型，本土洞察
基于作者20年本土实战，提出原创的绩效内驱四力模型，提供一套植根于中国管理语境、系统化的由内而外激活方案。
3. 系统路径，即学即用
全书构建了觉醒思维目标落地的清晰路径，逻辑严密，由浅入深。
每一章都是方法论+工具+案例的组合，如STAR模型、CUP目标模型、甜蜜点定位、觉察日记等，读者可拿来即用，实现从认知到行为的改变。
4. 实战手册，转化率高
绝非空洞理论，书中包含大量自测量表、行动清单、工作模板，是一本旨在提升阅读转化率的 管理实战手册。
5. 双重受众，价值倍增
对个人：是一本自我实现指南，帮助职场人打破认知局限，找回工作热情与成长引擎。
对管理者：是一本组织激活手册，指导管理者重塑领导力，打造赋能型团队与共生型组织。
段铭川，本名段开红，组织发展与人才激励实战专家、国家一级企业人力资源管理师、高级企业培训师。曾长期担任大型集团及上市公司人力资源高管，后专职从事企业管理咨询工作。至今已完成数百场落地培训，并主导数十个全案管理实操项目，深谙本土企业治理痛点与人才成长规律，独创融合前沿心理学、行为科学与中国企业实际场景的“绩效内驱四力模型”。主讲“绩效内驱力”（版权课）、“组织引擎：打造高效能组织的秘诀”（版权课）等课程，授课基于扎实理论，辅以落地实用工具，课堂互动性和实操性强，深受实体企业好评。
第 一部分 认知觉醒——重新定义绩效 / 1
第 1章 VUCA风暴：传统绩效管理为何失灵 / 3
1.1 回望“旧世界”：传统绩效管理模型的辉煌与内核 / 4
1.2 VUCA风暴：当“计划”赶不上“变化” / 5
1.3 困境的代价：当绩效管理成为绩效的阻碍 / 7
1.4 破局之光：从“管控”到“激活”的范式转移 / 9
第 2章 权力的转移与个体的崛起 / 17
2.1 “旧秩序”的基石：职位权力与信息垄断 / 18
2.2 时代的解构力：信息透明化与知识经济的崛起 / 19
2.3 “微权力”行为体的机会：新时代的英雄 / 20
2.4 管理者的角色蜕变：从“指挥官”到“平台搭建者” / 22
2.5 个体的觉醒：为自己的职业生涯“掌舵” / 23
第3章 驱动力3.0：让工作从“好用”变“好玩” / 27
3.1 驱动力3.0：超越“胡萝卜加大棒”模式 / 28
3.2 “感受”的重量：决策中的情感天平 / 30
3.3 “好玩”的四大特征：如何设计有吸引力的工作 / 32
3.4 管理者的新挑战：从“功能经理”到“工作体验设计师” / 34
3.5 个体的选择：寻找属于你的“好玩” / 34
第4章 绩效内驱四力模型：打开高绩效的“黑箱” / 39
4.1 模型的诞生：从混沌到清晰 / 40
4.2 深入“四力”：解码高绩效的内心戏 / 42
4.3 动机的迁徙：从“为钱而玩”到“为玩而战” / 44
4.4 3 种失效的驱动模式：内驱力的“寄生虫” / 46
4.5 模型的应用：从诊断到干预 / 47
第二部分 思维重构——打破认知边界 / 51
第5章 思维模式：所有改变的根源 / 53
5.1 思维—行动—结果闭环：改变发生的根本逻辑 / 54
5.2 检视你的思维：发现“幕后指挥官” / 56
5.3 构建“正确”的思维模式：与目标一致的思维 / 57
5.4 改变圈与关注圈：聚焦你的能量 / 58
5.5 如何改造思维模式：可行的路径 / 59
第6章 认知六层次模型：升维思考，降维破局 / 63
6.1 六个层次：从“做什么”到“为什么是我” / 64
6.2 诊断困局：问题往往出在更高层 / 66
6.3 破局之道：在更高层次寻找解决方案 / 67
6.4 个人应用：突破自我成长瓶颈 / 69
6.5 棱镜模型：让改变自然发生 / 70
第7章 检视你的思维：发现潜藏的“幕后指挥官” / 75
7.1 为何要检视思维模式？/ 76
7.2 思维模式的“指纹”：它们藏在哪里？/ 77
7.3 核心练习：回忆你的“思维转换时刻” / 79
7.4 日常检视工具：将反思融入生活 / 80
7.5 常见的思维陷阱 / 81
第8章 建立“正确”的思维模式 / 85
8.1 “正确”的思维模式 / 86
8.2 “正确”的基石：目标—行为一致性检验 / 87
8.3 构建 “协同型”思维模式的四大特征 / 90
8.4 实践路径：将新思维“安装”进大脑 / 91
第9章 改变圈与关注圈：聚焦能量，掌握主动 / 95
9.1 两个圈：划分你的能量疆域 / 96
9.2 为何我们总陷入“关注圈”的陷阱？/ 99
9.3 应用实战：在职场困境中聚焦“改变圈” / 101
9.4 扩大你的“改变圈”：一个持续的过程 / 103
9.5 行动与接纳的平衡 / 104
第 10章 巅峰故事法：高光时刻，重构自信 / 107
10.1 为何要讲述“巅峰故事” / 108
10.2 STAR模型：为你的故事搭建骨架 / 109
10.3 如何挖掘你的巅峰故事？/ 111
10.4 巅峰故事在团队中的应用：倾听与反馈的“魔力” / 114
第 11章 自我觉察与觉察日记 / 117
11.1 自我觉察：内驱力的“元能力” / 118
11.2 为何需要日记？让无形的思维有形化 / 119
11.3 觉察日记六步法：从事件到进化 / 120
11.4 将觉察融入日常：超越日记本 / 124
第三部分 目标设定——规划持续成长的航向 / 127
第 12章 从“表现型人格”到“进步型人格” / 129
12.1 两种目标取向：你的内心在为谁而战？/ 130
12.2 自测：你更倾向于哪种类型？/ 133
12.3 为何“进步型”目标取向更适应未来？/ 133
12.4 从“木桶模式”到“木板模式” / 134
12.5 如何培养“进步型”目标取向？/ 135
第 13章 使命宣言：定义你希望“成为”谁 / 139
13.1 从“To Do”到“To Be”：人生的不同层次 / 140
13.2 什么是个人使命宣言？/ 141
13.3 撰写你的个人使命宣言：进行一次深刻的自我对话 / 141
13.4 让个人使命宣言 “活” 起来 / 144
第 14章 人生平衡轮：诊断并规划你的人生 / 147
14.1 失衡的代价：当成功成为失败的代名词 / 148
14.2 绘制你的人生平衡轮：一次深刻的自我盘点 / 149
14.3 从诊断到处方：如何让生命之轮平稳滚动 / 152
14.4 平衡的智慧：在动态中寻求和谐 / 155
14.5 超越平衡：走向整合 / 155
第 15章 甜蜜点定位法：找到职业交汇点 / 159
15.1 什么是职业甜蜜点？/ 160
15.2 定位你的甜蜜点：一次自我盘点 / 161
15.3 甜蜜点落地的4个象限 / 163
15.4 职业甜蜜点落地计划 / 164
第 16章 CUP目标模型：将愿景“落地” / 169
16.1 目标的“执行鸿沟” / 170
16.2 确定性：从“迷雾”到“航标” / 174
16.3 紧急性：为梦想按下“倒计时”按钮 / 175
16.4 计划性：将“高山”分解为“台阶” / 176
16.5 CUP目标模型实战：从模糊愿望到清晰项目 / 178
16.6 避开CUP目标模型的常见陷阱 / 180
第 17章 目标视觉化：为你的人生蓝图注入“魔力” / 183
17.1 为何目标视觉化拥有如此“魔力” / 184
17.2 如何正确地进行目标视觉化？/ 186
17.3 避开视觉化的陷阱：从空想到创造 / 188
17.4 进阶技巧：创设你的“目标触发器” / 189
第四部分 动力激活——打造高效能的状态系统 / 193
第 18章 管理状态而非管理时间 / 195
18.1 时间管理的迷思：工业时代的遗产 / 196
18.2 状态：绩效的放大器与衰减器 / 197
18.3 如何管理个人状态：成为自己能量的CEO / 200
18.4 如何管理团队状态：打造滋养能量的“场域” / 202
第 19章 自我激励模型：构建正向反馈系统 / 207
19.1 自我激励模型的三要素：激发挑战、自我认可与正向反馈 / 208
19.2 构建个人正向反馈循环系统 / 210
19.3 在团队中建立正向反馈系统 / 211
19.4 避开反馈的误区 / 213
第 20章 从“刺激”到“激励” / 217
20.1 “刺激”的局限 / 218
20.2 “激励”的源泉 / 220
20.3 管理者的角色蜕变 / 223
第 21章 智囊团助力与行动计划 / 227
21.1 为何我们需要智囊团？/ 228
21.2 构建你的智囊团：寻找你的“董事会”成员/ 229
21.3 智囊团如何运作：从闲聊到有效产出 / 230
21.4 制订承诺性行动计划：将意图“锁死” / 231
第五部分 系统落地——从个人赋能到组织共生 / 237
第 22章 个人内驱力“落地三关” / 239
22.1 合力关：平息内心的“战争” / 240
22.2 体系关：构建不依赖意志的“赋能系统” / 241
22.3 文化关：在旧土壤上培育“新生态” / 243
第 23章 从个人内驱到组织共生 / 247
23.1 旧范式的式微：当“公司人”成为历史 / 248
23.2 从“终身依附”到“阶段共生” / 249
23.3 共生新模式：“基于目标交集的联盟” / 251
23.4 共生组织的三大特征 / 252
23.5 管理者的新角色：促成共生的“催化剂” / 254
23.6 个体的应对：树立“职业生涯的创业者”心态 / 254
第 24章 打造内驱型组织文化 / 259
24.1 内驱型组织：VUCA时代的生存密码 / 260
24.2 内驱型组织的四大特征 / 261
24.3 工具箱：为你所在组织的文化进行一次“CT扫描” / 264
24.4 构建内驱型组织的实践路径 / 266
24.5 打造内驱型组织的核心抓手 / 267
24.6 从优秀到卓越：文化进化的未来方向 / 269
第 25章 内驱力时代的领导力重塑 / 273
25.1 领导力的核心：从“指挥”到“赋能” / 274
25.2 领导力的根本转向：从“管控”到“激活” / 276
25.3 内驱型领导力四维模型 / 277
25.4 领导者的自我觉察：领导力重塑的起点 / 278
结 语 开启一场“向内行走”的远征 / 283
致 谢 因为有你，感恩有你 / 285
附 录 / 287
附录 1：内驱力量表 / 287
附录 2：觉察日记模板 / 289
附录 3：甜蜜点定位工作表 / 290
附录 4：巅峰故事讲述指南（STAR 模型） / 291
附录 5：智囊团构建清单 / 292
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