本书稿主要内容如下。首先，企业集团股权控制链变动驱动因素研究。终极股东是控制链变动主导。财务困境和掏空动机双叠加时，终极股东有了高管的助力，增加了铺设掏空隧道的控制链变动，同时也因为没有高管的辅助，减少了铺设掏空隧道的控制链变动，财务困境是终极股东掏空动机下与高管合谋通过控制链变动铺设掏空隧道的诱因。具有掏空动机的终极股东会通过控制链变动增强资金侵占能力，且不会因财务困境呈现显著差异。当财务困境和掏空动机双叠加时，面对资产负债率高的上市公司，现金流权高的终极股东放弃了铺设掏空隧道的控制链变动。进一步研究发现，财务困境和掏空动机双叠加下现金流权高的终极股东偏好于进行风险阻断式和救助式控制链延长操作。 其次，具有协同动机的企业集团股权控制链变动显著抑制盈余管理。协同动机下资金侵占严重时、协同动机下与高管合谋时、掏空动机下与高管合谋时终极股东控制链变动显著增加了盈余管理。扩展研究发现，掏空动机下终极股东控制链变动显著减少了企业绩效。 最后，企业集团股权控制链延长能显著抑制高管代理问题，幅度越大治理效果越显著。股权控制链延长发挥了干预阻断效应，融资约束缓解效应，借助对上市公司的现金支持提升上市公司绩效。高管绩效薪酬和持股高管持股期间收益增加时持股少高管、薪酬低高管在职消费代理行为减少。终极股东资金侵占严重时，终极股东权力被制衡时，终极股东具有借助股权控制链缩短带来的强干预，给与高管高额在职消费福利拉拢上市公司高管。

华北水利水电大学管理与经济学院会计系教师。主要讲授课程：《会计信息系统》《会计职业道德》《文献检索与论文写作》《基础会计》《成本会计》《财务管理案例》，实训类课程有《财务共享》《ERP沙盘模拟实训》《基础会计模拟实训》《中级会计模拟实训》《综合会计模拟实训》。