本书以“工业经济心理学”为锚点，首次系统融合行为经济学、组织管理学与神经科学，直击数字化转型中“人”的核心困境——从智能工厂的人机协作冲突，到远程团队的信任危机，再到跨世代员工的价值鸿沟。通过“本土化案例”与“场景化工具箱”，本书为管理者提供“理性与感性双线作战”的解决方案：既优化生产效率，又降低人际损耗；既驾驭技术变革，又守护组织温度。无论是应对供应链谈判中的博弈心理，还是化解Z世代员工的“意义焦虑”，本书以“效能共生”为终极目标，重新定义工业文明中的人性坐标——“让机器为人的创造力服务，而非让人为机器效率牺牲”。