本书从培训事务从业者的视角出发，全面涵盖了企业培训工作的各个方面，分为企业培训管理实战和企业培训师实战两大部分，共计五个章节。在企业培训管理实战部分，书籍首先介绍了组织培训工作的基础，随后深入阐述了培训项目的设计、运营和复盘流程，以及培训体系的搭建方法。每一章节都详细列出了具体的流程、方法和工具，确保读者能够轻松掌握。而在企业培训师实战部分，书籍则重点介绍了课程开发及培训授课的实践方法和细节，内容细化到每个环节、每一步骤、每个操作点的实操指南。书中还提供了超过150个实用的工具、流程和模板，帮助培训工作者更好地实施企业培训工作。

本书最大的特点是迎合实战。书中所有的内容都来自作者真实的企业培训实践总结，并且运用了培训实践者的语言体系进行内容的阐述，以最为贴切的传播方式，为企业培训实战者提供包含思想、理论和工具在内的信息，以实实在在地促进读者的实战应用。本书可以帮助企业人力资源（人才发展、组织发展、培训管理、企业培训）从业者和职业教育从业者提升培训管理和授课能力；为企业制定规范的培训制度、打造完整的培训体系、提升培训管理效能提供全面参考；为有志于转行从事企业培训管理相关岗位的人士提供职业发展的知识和技能。

当今的VUCA时代，商业竞争日益激烈，企业间的内卷现象愈发明显。这种卷的核心在于能力的较量，而能力的承载者无疑是人才。由此可见，人才已成为企业发展的核心驱动力之一。人才素质与能力的提升直接关系到企业的兴衰成败。因此，企业培训作为培育人才、提升企业战斗力的关键举措，就显得尤为重要。
本书由作者凝练自身多年的企业培训实务经验而倾力打造。从初入行业到历经磨练，作者在各类企业和专业服务机构从事培训业务所获得的深厚积累为本书的创作提供了肥沃的土壤。本书并非单纯的理论教材，而是一套实用的培训实务指南，以实战为核心，秉持未经历，非真知的实证原则，将企业培训划分为两大价值模块，共五章。
在培训管理模块的三章中，从基础组织工作到培训项目全周期运营，再到体系化架构设计，系统且详细地阐述了企业培训管理的要点和步骤，就像为培训从业者量身定制的行动指南，助力培训管理工作更加专业、高效。培训师能力跃迁模块的两章，则聚焦于课程开发与授课技巧，揭示了课程开发的全流程及专业培训师塑造的奥秘，帮助读者实现从理念更新到方法迭代再到效果提升的闭环发展。
作者毫无保留地分享自己的经验与智慧，将复杂的培训理论转化为深入浅出的文字，把企业培训中零散的知识、技能和经验梳理成系统的方法体系。这一过程充满了艰辛与挑战，充分展现了作者的匠人精神,令人钦佩不已。
本书致力于为企业培训管理者、人力资源专业人士以及企业管理者提供一套全面、系统、实用的企业培训解决方案。深入剖析了企业培训的理论基础，从培训需求分析到课程设计，从培训方法选择到体系搭建等，每一个环节都进行了细致入微的探讨。同时，结合众多企业的实际案例，展示了理论与实践相结合的路径，助力企业打造贴合自身实际需求的培训体系。
无论您的企业处于初创期，急需构建基础人才培养体系，或是已步入成熟阶段，渴望突破培训瓶颈，激发团队新的活力与创造力，这本书都能为您提供宝贵的思路与方法。它将引领您深入剖析企业培训的各个环节，从培训需求的精准挖掘，到培训内容的精心设计；从培训方式的创新选择，到培训效果的有效评估，为您呈现一幅完整且详尽的企业培训蓝图。
无论您是企业培训领域的资深专家，还是刚刚踏入这一领域的新人，本书都将为您带来有价值的参考与启发。让我们携手共进，通过科学、高效的企业培训，为企业赋能，为员工成长助力，共同铸就企业的卓越未来。
翻开这本书的您，或许是渴望破局的企业管理者、希望提升影响力的培训师，或是探索组织进化路径的创业者。无论何种角色，愿这些文字能成为一盏灯，照亮组织与个体共同进化的新征程。现在，让我们共同开启这本《企业培训实战宝典》,在智能化浪潮中踏浪前行，谱写出自己不可替代的人生华章。
潘莉华
立信会计师事务所级合伙人，立信咨询主管合伙人，立信德豪管理咨询有限公司董事长

段显星老师是教育学硕士，ACI注册国际高级职业培训师、企业一级培训师；曾任知名上市企业培训负责人、金牌培训师；曾任华人好讲师大赛培训经理认证班企业微课大赛等专家评审。十多年专注于企业培训管理、培训讲师工作，具备企业培训相关领域丰富的实践经验。对培训体系搭建、项目运营、培训组织、课程开发及授课技巧等都有体系化的理论知识和实践方法。