本书基于业财融合的相关理论与价值管理的相关理论，进行了油公司业财深度融合赋能价值管理的模式构建，即以油公司价值最大化为目标，遵循“价值分析—价值规划—价值创造—价值分配”的价值管理流程，通过分析与梳理各个价值流程的业务活动，明确业财融合节点，以战略财务-经营财务-管理财务三个维度的业财深度融合为抓手，推行价值管理，并以业务财务部门组织融合为保障，以财务经营一体化平台系统为支撑。