运营管理优化的总体思路是利用信息技术，通过前台、中台、后台业务的分离，实现集约化，可极大地解放生产力，提高服务效率。本书通过对新疆农信运营管理存在的问题及成因进行深入分析，提出了运营管理优化内容和运营管理优化的对策建设，目的是降低运营成本，提高运营效率，增强市场竞争力，实现单位战略目标。本书共有六部分内容：一是背景介绍；二是总体设计；三是应用过程；四是取得成效；五是经验总结；六是推广建议。本书对于农信机构的运营管理优化提供参考。

李耀涛
管理学硕士，正高级会计师，正高级经济师，税务师，合规管理师，审计师，新疆维吾尔自治区会计专家人才及高级职称评审专家，新疆财经大学校外兼职研究生导师，上海国家会计学院特邀讲师，历任监管部门监管员、地方国有商业银行筹建及计划财务、资金营运及会计运营管理负责人、运营副总监。在金融监管政策研究、金融监管实务指导、战略规划、资金营运、运营管理、合规风险管理、财务审计、税收管理等方面具有较高的理论政策指导水平和丰富的实战经验。研究方向为管理会计、业财融合、合规管理、内部控制。
获奖情况：2023年9月，撰写的管理会计案例《XJ农村信用社运营管理优化研究》，由新疆维吾尔自治区财政厅评选为新疆优秀管理会计案例，并上报财政部。2024年4月，撰写的管理会计案例《XJ农村信用社运营管理优化研究》，入选财政部管理会计案例库（详见财办[2023］13号）。

目　录
第一章 运营管理优化的背景描述·1
一、运营管理优化的背景、目的与意义 1
二、相关概念与理论基础 3
三、新疆农村信用社基本概况 8
四、管理会计应用基础13
五、选择相关管理会计工具方法的主要原因·13
第二章 运营管理优化的总体设计· 16
一、运营管理优化目标16
二、运营管理优化的总体思路·16
三、运营管理优化的主要内容·17
四、运营管理创新44
第三章 运营管理优化的应用过程· 45
一、运营管理优化参与部门和人员·45
二、运营管理的资源、环境和信息化条件45
三、运营管理优化具体应用模式和流程·53
四、运营管理优化实施过程中的主要问题、成因分析及解决办法86
第四章 运营管理优化取得的成效136
一、新疆农村信用社实施运营管理优化前后情况对比 136
二、对解决单位管理问题情况的评价 143
三、对支持单位制定和落实战略的评价· 144
四、对提升单位管理决策有用性的评价· 145
五、对提高单位绩效管理水平的评价 146
第五章 运营管理优化的经验总结147
一、运营管理优化的基本应用条件· 147
二、运营管理优化成功应用的关键因素· 148
三、对改进运营管理应用效果的思考 148
四、运营管理优化在应用中的优缺点 150
五、对发展和完善相关管理会计工具方法的建议· 157
六、对推广应用相关管理会计工具方法的建议 157
七、小结 158
参考文献·165