卓有成效的组织_[加]亨利·明茨伯格著，赵剑波译，湛庐文化出品_9787522336619

管理领域伟大的离经叛道者亨利?明茨伯格推出重磅力作，揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则。?

在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生，在学校接受教育，在企业中取得成就，zui终在殡仪馆告别。然而，这些看似平常的奇特生物究竟如何运作？全/球知名管理思想家明茨伯格，凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验，对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订，为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量，绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。?

明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力，剖析组织内部，展现出观察与管理组织的多元视角，涵盖组织的一系列重要命题：7种组织类型、7大主导组织的力量、6种组织内部协调机制、5种组织角色…… 为管理者提供一整套组织诊断工具，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性设计出适合自身环境的组织结构。?

面对AI时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出：组织管理没有蕞佳方式在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径，指明了组织未来的进化方向。

组织是一种奇特生物

本书的最初版本是1979 年出版的《组织结构:研究的综合》（The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research）。其内容流畅而连贯，是我最珍爱的一部作品。它也是我最成功的一部作品，特别是 1983 年出版的精编版本――《卓有成效的组织》（Structure inFives）。

本书是我进行修订和更新后的最新版本，与其说它是对大量研究的综合，不如说是我对组织的毕生经验的总结。在撰写1979 年的最初版本时，有大量文献需要收集、整理和归纳，因此尤其需要综合。如今，在管理的实践和教育中，我们仍然需要广泛地了解组织，这对我们做任何事来说都至关重要。

因此，在原版《卓有成效的组织》的基础上，我将自己近50 年来的个人研究经验以及我观察到的其他经验汇集起来，写就了这本《卓有成效的组织（全新升级版）》。

隐士们大可不必阅读本书，学究们也是。因为本书引用的参考文献较少且大都较陈旧，但我并不会为此而致歉。深刻的见解就像好酒一样，经得起时间的考验。同样，好故事也会经久流传，你将在本书中读到很多好故事，有新的，当然也有旧的。

我最广为人知的身份是管理研究学者，但本质上，我是一位组织研究学者。我的大部分研究生涯都致力于认识组织这个奇特生物。既然国际象棋高手能在每一场对局结束后迅速洞悉下一场对局，那么我凭借多年对组织的观察、咨询和体验，也可以对每一个我进入的组织、它的文化、状况，甚至内部的氛围产生本能的洞察。试想，在近 50 年的时间里能积累多少经验、多少故事呢?我听说过一位科幻小说作者疯了的故事，因为他每次看到有人在割草时，都能听到小草的尖叫声。当然，我并没有发疯，但是当我靠近一个组织时，我确实能听到它的尖叫声――有欢乐的，也有绝望的。

本书虽然是我独自撰写的，但也离不开许多组织的支持（现在的大多数事情都是如此）。特别感谢麦吉尔大学，特别是现任院长约兰德·陈（Yolande Chan）长期以来的支持，感谢贝雷特·科勒出版社（Berrett-Koehler）的大力投入。感谢尼尔·马耶（Neal Maillet）、史蒂夫·皮埃尔塞特（Steve Piersant）与我的良好合作。衷心感谢以下提供了重要支持的伙伴:达尔茜·奈思尔（Dulcie Naimer）在物质上为我提供了大力支持;桑塔·巴兰萨 - 罗德里格斯（Santa Balanca-Rodrigues）是我的助手，她在 25 年来的每一天都尽职尽责;杰里迈亚·李（Jeremiah Lee）使本书尽早步入正轨;杰夫·库利克（Jeff Kulick）精益求精地完成了稿件审查;亚历克斯·安德森（Alex Anderson）的严谨弥补了我的不足;查尔斯·马富尔（Charles Marful）纠正了第 2 章到第 6 章的失误;拉斯·格罗思（Lars Groth）帮助我厘清了几个困惑;萨库·曼泰雷（Saku Mantere）为第 20 章的内容提供了帮助;戴维·皮蒂（David Peattie）和阿什利·英格拉姆（Ashley Ingram）出色地完成了图书制作工作;埃米·史密斯·贝尔（Amy Smith Bell）认真完成了编校工作，苏珊·明茨伯格（Susan Mintzberg）也是如此，戴夫·达德利（Dave Dudley）提供了精彩的配图，汉尼尔·穆罕默迪（Hanieh Mohammadi）、卡尔·穆尔（Karl Moore）和 P. D. 乔斯（P. D. Jose）在其他方面提供了协助。

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