前 言
当今世界正经历百年未有之大变局 , 大国博弈日趋激烈 , 地缘政治热点频发 , 叠 加贸易保护主义抬头 、公共卫生危机冲击等多重因素 , 全球产业链供应链遭遇严峻挑 战 。部分国家推行 脱钩断链 策略 , 跨国企业被迫重新审视布局 , 产业链供应链加 速重构 。在此背景下 , 我国产业链供应链虽然韧性与抗风险能力不断增强 , 在全球供 应链中的地位稳步提升 , 但仍面临核心技术 卡脖子、部分环节对外依存度较高 、数 字化转型不均衡等现实挑战 。面对复杂形势 , 国家高度重视产业链供应链的韧性与安 全 , 将其纳入重要战略布局 。从国家战略视角看 , 强化供应链管理是应对全球挑战、 保障产业链供应链安全稳定 、推动经济高质量发展的关键举措 , 对推进供给侧结构性 改革 、落实新发展理念 、提升我国在全球经济治理中的话语权和竞争力 , 具有不可估 量的深远意义。
作为我国首个针对供应链创新与应用的国家级指导政策 , 《 国务院办公厅关于积极 推进供应链创新与应用的指导意见》 ( 国办发〔 2017〕 84 号) 明确指出 , 供应链是以 客户需求为导向 , 以提高质量和效率为目标 , 以整合资源为手段 , 实现产品设计 、采 购 、生产 、销售 、服务等全过程高效协同的组织形态 。这一定义深刻揭示了供应链的 本质 , 而供应链作为跨企业甚至跨行业 、跨国界的网链组织 , 其基础理论与方法论的 价值日益彰显。
近年来 , 我国众多企业借助先进的供应链管理理论和方法 , 结合物联网 、移动互 联网 、大数据和人工智能 ( AI) 等先进技术 , 在多个维度实现了供应链管理的显著优 化 。华为基于全球供应链网络布局理论 , 运用区块链技术和供应链风险预警算法 , 在 面临外部环境冲击时 , 通过多元化供应商策略和供应链风险预警机制 , 保障核心产品 持续供应 , 展现出强大的供应链韧性 。通过人工智能和大数据技术 , 联想集团打造的 智能控制塔能够对供应链全流程数据进行整合 、分析和预测 , 利用机器学习技术预测 潜在问题并提供解决方案 , 显著提高了决策效率和预测准确性 , 为供应链管理的全链 路可视化和实时决策提供支持 。希音 ( SHEIN) 依托柔性供应链管理理念 , 构建 小 单快反 模式 , 通过大数据分析捕捉全球时尚趋势 , 结合智能预测算法生成千万级库 存单元的需求预判 ; 同步打造数字化协同平台与超 5000 家供应商实现深度联动 , 形成 需求共研生产协同资源共享 的协同生态 , 新品从设计到上架周期缩短至行业平 均水平的 1/3 。中芯国际依托产业链协同理论 , 借助工业互联网平台与长三角地区的多
家企业实现数据共享与业务协同 , 有效缩短芯片产品研发周期 , 有力推动区域集成电路 产业快速发展。中国石化易派客利用人工智能提供 一企一面 供应链数智化解决方案 , 包括免费 SaaS (软件运营服务) 版和独立部署服务 , 覆盖采购全流程场景 , 助力企业高 效安全转型。借助 AI 赋能的智慧供应链管理平台 , 长虹集团已与超 7 万家注册供应商实 现即时信息互通 , 能实时追踪物料采购进度 , 保障信息及时准确 , 采购流程高度透明 , 审批流程大幅简化 , 操作便捷化。厦门象屿集团通过构建 海外铝土矿港口枢纽中 西部冶炼东部加工 的多式联运物流网络成功串联起铝产品供应链上下游 , 实现铝 材原材料 、生产加工到产成品的全链路降本增效 。京东零售将安全库存模型和 ABC 分 类法等经典库存管理理论与深度学习算法 、大数据预测技术相结合 , 构建覆盖全品类 的智能库存管理系统 。海尔集团 日 日顺供应链基于动态库存优化模型实现供应链成本 管控 , 依托智能路由算法打通多级节点链路协同 , 建立标准化服务规范体系 , 提升用 户体验 , 构建逆向物流保障机制 , 完善售后闭环 , 通过区块链技术实现全流程实时可 视化监控 。 由此可见 , 供应链管理的基础能力始终是支撑产业高效运转的底层逻辑和 核心支柱。
《 供应链管理基础》 一书致力于以简明的体系阐释供应链管理的核心逻辑 , 帮助 读者在技术迭代中锚定基础能力根基 。全书共有九章 , 第一章为供应链管理导论 , 第二章为供应链管理理论基础 , 第三章为供应链设计和策略选择 , 第四章为供应链 协调管理 , 第五章为供应链组织与合作伙伴关系管理 , 第六章为供应链计划管理 , 第七章为供应链库存管理 , 第八章为供应链流程管理 , 第九章为智慧供应链管理体 系建设。
本书第一章和第九章由刘志学编写 , 第二章 、第五章和第八章由覃雪莲编写 , 第 三章 、第四章 、第六章和第七章由邹旭霞编写 。在编写过程中 , 研究生陈秋遐 、王巨 龙 、唐玉儿 、陈金润 、郭英 、王明明和熊闻峰承担了部分文献查阅及资料整理工作。
为更好地提升本书的写作水平 , 作者既注重基础理论的系统性梳理 , 又强调产 业实践的场景化映射 , 通过不同行业案例解析基础方法的应用逻辑 , 力求实现 原 理方法案例 的有机结合 。近年来 , 供应链创新与应用在我国城市和企业大力推 进 , 涌现出非常多的处于国内外发展前沿的企业供应链管理创新 , 因而全书所有案 例都立足于我国本土最新的管理实践 , 为高校开展 课程思政 提供了丰富的素材。
应该指出的是 , 本书撰写过程中参考了国内外许多专家 、学者和供应链管理从业 人员的论著和研究成果 , 作者已尽可能在书中做了标注 , 并在参考文献中列出 , 在此 对这些专家 、学者和从业人员表示衷心感谢 。然而 , 疏漏在所难免 。如果由于作者疏 漏某些文献未在书中标注 , 作者深表歉意 。新技术的快速发展和新商业模式的不断出 现 , 使供应链管理理论与方法持续推陈出新 , 这必然造成作者认识的局限性 。 因此 , 书中难免存在不当之处 , 恳请读者不吝批评与指正 , 以便作者在后续修订中进行改正。
本书可作为供应链管理专业 、物流管理专业 、物流工程专业本科生和研究生的教 材或参考书 , 特别适合作为供应链管理专业 供应链管理概论 或 供应链管理基 础 课程的教材 , 对供应链管理或物流管理领域的相关从业人员也有显著的参考价值。
编写组
2025 年 7 月
第一章 供应链管理导论 1
第一节 供应链的基本概念 2
第二节 供应链管理的含义与竞争优势 14
第三节 供应链管理发展趋势 23
第二章 供应链管理理论基础 31
第一节 价值链理论 31
第二节 交易成本理论 36
第三节 委托代理理论 41
第四节 资源基础观理论 47
第五节 核心竞争力理论 51
第三章 供应链设计和策略选择 61
第一节 供应链设计概述 64
第二节 基于驱动方式的供应链策略与选择 69
第三节 基于产品的供应链类型匹配与选择 80
第四节 供应链网络设计 87
第四章 供应链协调管理 103
第一节 牛鞭效应 104
第二节 供应链协调的基本概念 110
第三节 供应链契约 111
第五章 供应链组织与合作伙伴关系管理 128
第一节 供应链组织模式 129
第二节 供应链合作伙伴关系 139
第三节 供应商关系管理 146
第四节 客户关系管理 155
第六章 供应链计划管理 167
第一节 供应链计划层次与类型 168
第二节 企业生产计划与控制系统 170
第三节 销售与运营计划 175
第四节 供应链企业间计划协调策略 183
第七章 供应链库存管理 191
第一节 库存管理的基本原理与模型 194
第二节 供应链库存管理中的风险共担 203
第三节 供应商管理库存 211
第四节 联合管理库存 222
第八章 供应链流程管理 231
第一节 供应链流程管理概述 232
第二节 供应链运作参考模型 238
第三节 全球供应链论坛模型 247
第九章 智慧供应链管理体系建设 263
第一节 智慧供应链管理的基本概念 265
第二节 智慧供应链管理体系建设的重要性 271
第三节 智慧供应链管理体系建设方案 275
参考文献 287
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