融资性担保企业在担保业务链上业务经理、风险控制经理和担保业务评委，以及在聘训过程中总经理和业务部门主管等人员有可能发生道德风险。本书结合担保业务实际操作的特点，分别构建了业务经理和风控经理的双边道德风险模型，业务经理的两阶段多任务复合型道德风险模型，业务评委的团队道德风险模型，总经理和业务部门负责人在招聘培训的道德风险模型，运用激励机制的手段来解决这五类人员有可能发生的道德风险。并运用案例研究对上述数理结论进行了检验和修正。