企业案件管理：价值塑造与实现路径 梁慧星 刘学海 倾情作序
定 价：78 元
本书融汇经济学、管理学和法学思维，深入企业改革发展实践，跳出具体法律纠纷个案的代理技巧，帮助企业系统管理案件。 全书围绕顶层设计路径探索要素保障价值升维四大核心板块展开，系统阐释了案件管理的理念、目标和模式，构建风控体系、处置体系和保障体系，推动企业将案件处置成果转化为提升公司治理水平的驱动力，形成从风险防范到管理升级的闭环循环。 本书为企业管理者、法务及风控专业人士提供了一套从理念革新到实践落地的完整框架，助力企业将案件管理从成本中心转变为价值创造中心，全面提升风险抵御能力和现代化治理水平。
中国社会科学院学部委员 梁慧星 国家能源投资集团总法律顾问兼首席合规官 刘学海 倾情作序 融汇经济学、管理学和法学思维，剖析企业案件管理误区，辨析了无讼不能作为目标胜诉不是唯一目的挽损别等胜诉执行等观点。 提炼10个思维效应和100句核心要点，抛出案件管理方法论，语言幽默风趣。 按照全生命周期理念，帮助企业以项目思维进行案件管理，科学管控10个阶段风险，驱动公司治理形成升级闭环，铺就保障企业发展的价值路径。
曾靳 在某中央企业总部从事法律合规工作； 武汉大学法律硕士（法学），中南财经政法大学法学/会计学本科； 中国仲裁法学研究会建筑工程法律专业委员会特邀专家，第五届全国法院百场优秀庭审评选活动评委，公司律师，仲裁员； 先后担任中国行为法学会金融法律行为研究会理事、《国有企业合规管理体系有效性评价原则与实施指南》标准起草人、湖北省省级人民监督员、湖北省人民检察院听证员、湖北省律师协会理事、湖北省律师协会公职律师公司律师专门委员会副主任、湖北省企业法律顾问协会副秘书长，武汉大学、中南财经政法大学硕士研究生合作导师，大型国有企业外部董事； 专业文章收录于《法治日报》、《法人》、法治网、《中国企业法务观察》，多次接受《中国经营报》、《法人》等采访； 出版专著《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》、《企业案件管理：价值塑造与实现路径》，参编多部著作。
第一篇 顶层设计01第一章 案件管理理念第一节 预防风险远比案件处置更有价值 一、重处置、轻预防现象 二、重处置、轻预防原因 三、重处置、轻预防危害 四、预防风险的重要意义 五、如何有效预防风险第二节 案件管理多个维度创造巨大价值 一、法务认为案件处置创造什么价值 二、企业希望案件管理产生什么价值 三、如何通过案件管理创造更大价值第三节 管理案件要树立全生命周期理念 一、全生命周期管理的普遍特点 二、全生命周期管理案件的鲜明特性 三、全生命周期管理案件应当转变观念 四、如何做好全生命周期案件管理第四节 企业管理能力左右案件管理效果 一、案件管理水平属于企业管理能力之一 二、企业管理问题最终都可能呈现为案件 三、做好企业管理利于提高案件管理水平 四、案件管理水平反向作用企业管理能力02第二章 案件管理目标第一节 无讼不能作为企业管理目标 一、全国法院办理案件现状 二、追求无讼十分不现实 三、追求无讼带来的危害 四、合理考量诉讼的规模第二节 诉讼不是企业维护权益的首选 一、诉讼是企业维权的重要手段 二、诉讼不是企业维权的首选 三、如何正确看待诉讼维权第三节 胜诉不是案件处置的唯一目的 一、单纯追求胜诉的副作用 二、如何理性看待案件胜诉 三、如何正确对待案件胜诉第四节 案件管理核心目标是企业高质量发展 一、哪些不是案件管理的核心目标 二、为什么核心目标是企业高质量发展 三、如何更好实现企业核心目标03第三章 案件管控模式第一节 齐抓共管建强案件管理组织体系 一、企业主要领导 二、法务分管领导 三、其他分管领导 四、案件牵头部门 五、案件发生部门 六、职能主管部门第二节 三维联动管好企业本级案件 一、宏观案件管理 二、中观案件管理 三、微观案件管理第三节 抓大放小做好子公司案件管理 一、集团对子公司的常见案件管理模式 二、集团直接处置子公司案件的利弊 三、集团管理子公司案件要考虑哪些因素 四、集团管理子公司案件的总体工作原则第四节 分步分层搭牢案件管理制度体系 一、正确认识案件管理制度体系的价值 二、构建案件管理制度体系的思路 三、构建案件管理制度体系的层级第二篇 路径探索04第四章 案件风险化解第一节 监测预警才能主动防范案件风险 一、为什么要监测预警案件风险 二、如何做好案件风险监测预警 三、如何更好发挥监测预警作用第二节 变堵为疏畅通多元化解纠纷渠道 一、全国法院案件调解情况 二、当前案件呈现哪些特点 三、为什么要多元化解纠纷 四、如何打消多元化解的合规顾虑 五、如何实现多元化解纠纷第三节 管控内部纠纷更加体现治理水平 一、内部诉讼有何弊端 二、集团管控内部争议具有优势 三、内部诉讼暴露哪些问题 四、如何预防内部争议产生 五、管控内部争议秉持的原则 六、如何调处内部争议矛盾 七、如何处理内部诉讼案件 八、支持内部诉讼例外情形第四节 聚焦十个阶段全周期防控案件风险 一、全生命周期管理案件的作用 二、当前案件管理存在哪些弊端 三、认清案件管理的小周期和大周期 四、如何做到全生命周期管理案件05第五章 案件处置管控第一节 诉讼策略事关案件成败 一、科学制定诉讼策略的目的 二、制定诉讼策略坚持的原则 三、做好前期相关的准备工作 四、科学制定案件的诉讼策略 五、制定诉讼策略的深度思考第二节 证据管理功夫在纠纷前 一、为什么说证据管理在纠纷前 二、提升证据管理理念 三、全员协同管理证据 四、提高证据管理能力第三节 挽回损失别等胜诉执行 一、剖析案件挽损错误做法 二、理性看待案件挽回损失 三、做好案件挽回损失之道 四、做好案件挽回损失之术第三篇 要素保障06第六章 案件支持系统第一节 领导听懂案件汇报才敢决策 一、汇报案件的主要作用 二、汇报案件的常见问题 三、汇报案件的基本原则 四、汇报案件的方法技巧第二节 做好员工代理关键在激励 一、员工代理与律师代理的区别 二、为什么要鼓励员工代理案件 三、推行员工代理常见问题表现 四、如何激励员工尽心代理案件 五、员工代理激励制度的深度思考第三节 实行律所风险代理争取双赢 一、为什么要积极推行风险代理 二、当前风险代理存在什么问题 三、风险代理应当遵循什么原则 四、如何推行律师风险代理工作 五、关于风险代理的深度思考07第七章 案件管理赋能第一节 搭建信息系统精细管理案件 一、聚焦案件管理痛点、难点 二、搭建案件管理系统思路 三、搭建案件管理系统具体流程 四、案件管理系统必 备功能 五、案件管理系统实现效果 六、案件管理系统的深度思考第二节 案件考核不能困住管理手脚 一、为什么要进行案件管理考核 二、案件管理考核秉持什么原则 三、如何挂钩经济效益谋划考核 四、案件管理考核针对哪些指标 五、案件管理考核分值如何设置 六、案件管理考核实行什么措施 七、案件管理考核深度思考第四篇 价值升维08第八章 以案促管提升企业管理水平第一节 通过案件能够发现企业管理哪些问题 一、战略规划问题 二、决策失误问题 三、薪酬激励问题 四、制度流程问题 五、项目管理问题 六、合同管理问题 七、财务管理问题 八、风险管理问题第二节 如何在案件中发现企业管理存在的问题 一、通过证据收集发现 二、通过起诉保全发现 三、通过案件讨论发现 四、通过对方举证答辩发现 五、通过裁判文书发现 六、通过案件执行发现 七、通过律师反馈发现 八、通过办案小结发现第三节 如何沟通反馈案件暴露的企业管理问题 一、参与案件处置 二、找准问题病根 三、健全反馈机制 四、提前当面沟通 五、做好书面反馈 六、形成内心认同第四节 如何保障优化企业管理工作落到实处 一、健全责任体系 二、完善管理制度 三、优化业务流程 四、优化合同模板 五、纳入重点关注 六、开展专项治理 七、开展案后评估 八、移交问题线索第五节 以案促管的几点体会 一、得到企业领导重视和支持才能保障效果 二、摆正法务部门在企业地位避免引起反感 三、其他部门理解认同才可能真的整改问题 四、法务部门积极参与协助其他部门整改工作 五、联动监督部门推动问题整改变压力为动力 六、形成优化企业管理闭环良性循环十分重要附 篇 点滴思考感悟1.案件管理核心要点100句 一、看透案件本质 二、案件管理内涵 三、审视案件处置 四、剖析管理问题 五、企业治理影响 六、管理思维逻辑 七、多元化解纠纷 八、案件处置技巧 九、激发代理动能 十、维护企业权益 十一、支撑保障优化2.案件管理内在逻辑10个心得 一、以终为始思维 二、项目管理思维 三、主体工程思维 四、全生命周期思维 五、流水线思维 六、绝缘皮效应 七、头重脚轻效应 八、脓包效应 九、蜜蜂效应 十、相互作用效应
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