- 日本顶尖网络广告代理公司CyberAgent首/席人才官经典力作！
CyberAgent首/席人才官曾山哲人，凭借10年培养300 管理者的实战经验，提出颠覆传统的提拔式育人法。本书揭秘日本成长zui快企业的用人逻辑。曾山哲人以3500 人才面谈的洞察证明年轻人真正的成长，始于被寄予期待的那一刻。
不靠资源靠制度，饱经实践验证的人才活力密码。
在经济低迷的失落的三十年里，日本企业普遍陷入增长停滞，但CyberAgent却逆势崛起，成为人才孵化与创新的标杆。本书揭示了其成功的核心密码不是依赖资源、政策或运气，而是一套以年轻人自主成长为引擎的组织设计体系。通过独特的人才创新制度，CyberAgent成功培养出300 管理者及众多内部创业者。无论是初创公司还是传统企业，都能从中找到激发人才潜能的实战策略！
一套制度，三重收益：让年轻人、管理者和企业共同成长！
本书提供了一套可落地、可复制的年轻人成长系统，通过4大步骤、40余张可视化图解和2套实用附录（《年轻人自主成长计划》《管理者人才培养指南》），构建了完整的职场成长闭环。无论你是渴望突破的职场新人、带团队的中层，还是推动组织变革的HR，本书都能提供匹配你角色的成长加速方案！
知名专家、企业家、管理者联袂力荐！
OKR教练、人力资源绩效管理专家姚琼，李宁（中国）体育用品有限公司集团副总裁及首/席人力资源官宋春涛，生涯力创始人苏婷，中国人才交流协会人力资源服务行业专家欧阳泽林联袂推荐。
湛庐文化出品。
新点燃年轻人的成长动力
姚 琼
OKR 教练，人力资源绩效管理专家
我曾在我的视频号上分享过一个观点：企业应将老员工带新人制度化，并给予导师奖励、晋升优先、业绩共享等明确激励。因为这是我 20 多年外企人力资源管理的一个实践经验。
没想到，那条视频的评论区炸了锅。有人质疑：谁规定老员工必须带人？有人反问：带新人是为了被替代吗？还有人讽刺：画的大饼，兑现能找你要吗？这些评论虽然带情绪，但其实非常真实，折射出企业制度设计中一个普遍被忽略的问题：员工不是不愿意带新人，而是不信制度会保护他。
如何让年轻人相信努力就有回报
在当今东亚社会中，越来越多的企业管理者正面临一个不容忽视的挑战：年轻员工的驱动力正在迅速消退。他们不再轻易相信努力就有回报的叙事，也对既有的晋升体系与价值观渐渐失去信任。
在高度组织化、竞争激烈的社会中，内卷不再是一种形容词，而是一种代际实感。而企业是否能在此背景下重新唤醒青年人才的能动性，关键就在于：制度与文化，是否仍能激发希望。
在这样的时代脉络下，日本最大的网络广告代理公司CyberAgent 的管理实践为我们提供了极具参考价值的样本。
这本书由 CyberAgent 的首席人才官曾山哲人先生撰写，他在常年累月的工作中，与大量年轻员工反复试错后，将经验汇总成了这本著作。我在人力资源管理领域工作多年，也长期关注公司晋升机制和人才培养，我非常乐意向当下的企业管理者和年轻人们推荐这本《让年轻人自主成长》。
建立以自驱为核心的人才培养模式
CyberAgent 在日本的特别之处在于，自成立之初，它就不像一般日本企业那般保守、阶层分明，而是率先打破常规，建立了年轻主张、完全自主、容错系统的组织文化。
CyberAgent 对年轻人的组织设计的最大特色可以概括为如下几点：
- CA8 年轻带领制度：每年公开选出 8 名青年成员担任干部候补，进行第一手管理实战与培养，让年轻人快速拥有真正的组织责任。
- 内部创业制度：让员工无须离职就可向公司提案创业，成功即形成子公司。比如，Cygames、ABEMA 均是从内部创业而起。
- 完善的容错系统：日本企业向来专注防错，CyberAgent 通过失败传奇失败旅程表彰独立表彰等制度，让年轻人在失败中成长，而不是遭到阻止。
- 内部共通话语与书写文化：有正式报告书CyberAgent Way 全面记录社内组织与人事制度，完全公开于社会，体现组织作为内容的绝对精神。
自主成长是一种以自驱为核心的人才培养模式，它鼓励年轻人自主思考、自主决策、自主行动，根据自己的判断积极推进工作，而不是被动地接受指令。
曾山哲人在这本书中提出的让年轻人实现自主成长的核心方法是自驱循环。这个循环包含 4 个关键步骤：1. 信任委托（提拔） 2. 实战历练（决策） 3. 容错试错（失败） 4. 复盘迭代（学习），通过制度设计与文化包容，让年轻人在主动担责中形成自我驱动的成长闭环。
这个自驱循环模型在书中有大量实践的佐证，读来让人非常信服。我多年来一直倡导的OKR 敏捷目标管理方法论竟也和这个模型不谋而合。OKR 最重要的是挖掘员工的内驱力，让组织信任员工，进行自我目标管理，自我迭代追踪，自我复盘，完成目标实现与自我成长，所以我感觉与曾山先生有神魂相交之感。
用制度保障代替口头激励
当下东亚职场上的一个死结：企业不信任员工，员工也不信任企业。而反观 CyberAgent，他们设计的年轻人培养机制不仅考虑到了动机与奖励，还构建了文化与心理安全网：
- 传帮带制度有明确的奖惩机制，实行公开竞争，可撤回、可退出。
- 有导师制度与错误记录独立处理，避免背锅文化。
- 鼓励年轻人试水，如以干部候补身份承担部分管理职责，而不是直接赋予其全职权力。
这种设计的底层逻辑是：管理从不是让人服从，而是创造一个让人敢于尝试的环境。
在很多传统企业里，所谓带新人，本质上是让老员工多干活、多背锅、少升职，还容易被新人取代。制度没有保护老员工的知识经验，也没有给予他可兑现的回报。于是，带人成了情绪劳动、博弈游戏，甚至变成组织内部消耗的源头。
正因如此，我特别希望企业的管理者们读一读这本书，看看这家在失落的 30 年中逆势成长的日本企业，是如何不靠资源、政策或运气，而是靠一整套以年轻人成长为核心目标的组织设计理念，成功激活了几千名年轻员工的主动性与创造力，培养出一批又一批内部创业者、业务负责人、产品管理者。
年轻人不是被激励出来的，而是被制度保障出来的。我们说要给年轻人成长的机会，不是靠口号式激励，而是要设计一整套系统性的机制。
这不是一本管理理论书，也不是一篇宣传材料，而是一份系统展现 CyberAgent 在实际运行中是如何解决年轻人不能用这个问题的真实案例。尤其是在今天这样的背景下，它更像一面镜子，帮我们照见自己的组织文化，还可以作为一个模型，启发管理者去思考：我们有没有真正为年轻人的成长提供机制保障？
对于渴望成长、希望在职场中获得自信的年轻人来说，我也强烈建议你阅读这本书。它不仅会让你了解管理者是如何思考和培养人才的，更会告诉你，你完全有能力自主启动并加速自己的自驱循环，成为一个能自主思考、自主决策、自主行动的人才，掌握加速职场成长的密码。
[推荐序二]
唯有成长，方能长远
宋春涛
李宁（中国）体育用品有限公司
集团副总裁及首席人力资源官
曾山哲人先生所著的《让年轻人自主成长》是一本深深激发了我的共鸣的好书。共鸣来自两个层面：第一个是我个人的成长轨迹；第二个是作为曾山先生的人力资源同行。
一次改变人生的提拔
先说我的个人成长。《让年轻人自主成长》让我立刻回想起自己大学一年级被提拔为班长的经历，那一次的提拔可以说改变了我的人生。得益于我作为新生，参加全系主题演讲比赛并力拔头筹，让系党总支书记对我有了深刻印象。于是在班干部竞选环节，书记力排众议，跳过得票最多、呼声最高的前三名同学，选了我当班长。官宣之后，和所有同学一样，我百思不得其解，而且内心惴惴不安，担心无法胜任这个班级最高行政长官的角色。
我相信你一定可以的。书记的眼神坚定而有力，我坐在他的对面，感受到他的鼓励。作为班长，全心全意为班级做好服务，不懂就问，有问题你随时来找我！
在其位谋其职。既然被书记寄予期待，那就撸起袖子干吧。斗志一旦被激发，我就启动了年轻人自主成长的自驱循环，不断积累决策经验，汲取失败教训，并持续从中学习提升。值得骄傲的是，4 年的大学时光，我连任了两届班长（第二次就不需要书记再力排众议了），大学三年级我还竞选成功，担任学院、系学生会主席。
大学毕业后一路走来，回望近 30 年职业发展，无论身处职涯的哪个阶段，我都在践行着自主成长的自驱循环。如同曾山先生所言，自主成长不仅适用于年轻人，它还是一个不受年龄和经验的限制、能让任何人都加速成长的方法。本质上，它为每一个读者打开了一扇通向终身成长的大门。
提拔背后的组织思维
再说第二个共鸣的维度，那就是作为曾山先生人力资源领域的同行。作为企业的人力资源一号位，像园丁一样，为企业培养人才是我的使命之所在。《让年轻人自主成长》让我为之击节，激发我的高度共鸣背后有三个原因。
原因之一是，曾山先生不仅是一位专业的人力资源工作者，更是一位有着多年销售管理经验，又在人力资源领域浸淫多年的企业经营者。借用作者在书中的观点：我从亲身经历中强烈地体会到，提拔不仅能赋予组织生机和活力，进一步提高人才培养的可能性，还能以巨大效益的形式给企业的经营带来冲击。我们经常说，出发点决定了归宿。把自己定位为企业的经营者，思考人才体系建设的目的是提升企业的经营效益，这一点是国内不少人力资源同行需要学习的。
原因之二是，这本书不仅是在员工个体层面谈年轻人的自主成长，更是站在企业整体的高度上，探讨组织如何创造有利于年轻人自主成长的自驱环境。用曾山先生的话来说，就是如何形成年轻人自主成长的理念、机制以及文化。具体到书中，让人耳目一新的观点比比皆是，比如：管理者的目标不应是提拔某个人，而应是提拔团队的所有成员；提拔是指向未来的，体现了管理者对年轻人潜能的期待。如果管理者仅局限于现有人才和现有能力的总和，组织的潜能就永远无法被放大。在组织内公开分享失败的经验，以便消除心理障碍。
原因之三是，这本书所提供的方法工具来源于理论，但同时又有机地与工作场景、业务实践融合在了一起。作为一名人力资源工作者，我读过不少专业类书籍，涉及教练技术、赋能型领导力、成人学习理论、培训发展等。但是坦白地说，大部分专业书籍都容易脱离企业的管理实践，而且容易把手段本身当作目的。如果用武术门派来做类比，曾山先生的书像是李小龙自创的截拳道，没有太多花哨的招式和架子，但每一拳、每一腿都简单直接、劲道十足，直指对手命门。
最后，我想分享本书最为打动我的观点：我对年轻人的期望既不是成功也不是失败，而是成长，而且是迅速、大幅度的成长。如果把成长放在第一位，决策失败就会成为成长的种子。这本书能够帮助你建立自信、自主成长。相信我！
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