前言
关于本书
这本书是要谈什么？
这本书是有关阳明心学、无我领导力和相关优秀企业实践的介绍。
何谓无我？我们这里提到的所谓无我，是指去除了自我的执着的一种境界和状态。从这个角度讲，这也是一本有关个人自我成长的书籍，可以和所有人相关。
爱因斯坦曾说：我没有用理性思考完成任何发现。与此类似，我们其实也没有办法用理性思考来真正搞明白阳明心学。从自我实修追求内在成长的目的，甚至可以说，写一本讲逻辑、谈概念的阳明心学书籍也显得有点多余。而且如果真需要一本作为身心之学，用来帮助实际自我淬炼的书，也许记录阳明和弟子们讲学交流等内容的《传习录》一书已足够。
不过历经数载，磕磕绊绊，笔者还是完成了这本书稿。其出发点，是从自认为于心学获益良多，学习实践过程中也曾经有过诸多困惑，从粉丝的角度，分享自己切身的心得体会和方法，也许这对众多心学爱好者来说，可以看作是为探寻传统文化宝藏而提供的一些白话路标，虽略显浅陋，却也不失有几分价值和意义。
市面上领导力相关的书籍可谓汗牛充栋，这里面有理论派，有实战派，其中有诸多经典著作。
比如实战派的领导力学者吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《从优秀到卓越》，就是这样研究领导力的：按一定要求，从财富500强100多家公司里挑出若干家实现了从平庸到卓越的公司，然后深入地研究这些公司，最终发现了其中的领导者都有的共同点，他把这样的领导者称之为第五级领导者。在这种所谓的第五级领导者的身上，混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质；他们还有若干项相关的特征，等等。这一类的书籍占了多数。
但是，也正如吉姆·柯林斯提到的那样，他虽然研究总结发现了第五级领导者现象，不过还有一个黑匣子无法打开，那就是这些人是如何成为第五级领导者的，他们的内在经历过什么样的发展历程。这也是笔者注意到的：市面上的著作从内在心力成长提升的角度结合领导力淬炼的内容分析探讨，似乎还不是很多。
华为是具有全球卓越表现的优秀企业。华为的创始人任正非可以说是极为低调，同时又可以说是极为张扬。低调的是他日常的行为和行踪；张扬的是他的言论和思想，他的内部讲话和文章早已广泛流传，每每被奉为管理哲学的经典之作。华为公司内的各种管理创新，也已成为业界争相效仿学习的标杆。而华为领导力的实践是华为诸多成功的基础之一。我们在本书中也涉及一些包括华为在内的优秀企业领导力实践价值的学习分享，相信这些内容对我们提升管理的领导力水平，有无可替代的价值和意义。
本书的作者之一王坪是多年的心学爱好者和实践者。大学时期在国内全球领先的管理学院求学，后在华为工作数年，并加盟华为的老师IBM公司，还曾执掌管理国内公司。王坪在投身战略管理咨询的领域后，接触了众多优秀成功的企业家。对领导力兼顾理论和实践的理解感悟，并对心学之于领导者领导力淬炼的价值有真切的感受。另外一位作者李晓科有二十余年华为工作经历，还是华为大学的课程编写者和讲师。两位作者深谙心学和领导力淬炼以及华为等优秀企业实践的精妙之处，在自己有体验并获益的前提下，希望推动更多的传播和实践，始有该书的发起和出炉。其中，晓科老师主导完成书中企业无我领导力实践部分的撰写，王坪老师主导完成书中其他部分的内容撰写。
创作的过程，也是自己再一次学习淬炼的过程。有煎熬、辛苦，但更多的是收获和启悟。乐大于苦，得多于失。遑论书籍最后的结果如何，这个经过已是充满欣喜的历程。不敢说能够给读者带来多大的价值，但是相信一定会给同样上下而求索的心学和领导力的爱好者们一些启发。如此，足矣！
本书架构
本书从任正非领悟自我的渺小和当年阳明龙场悟道顿悟吾性自足说起，其后的整体架构主要分为上中下三部。上部系统地介绍阳明心学，中部谈无我领导力，下部谈企业领导力实践。
上部：阳明心学
首先，我们会提纲挈领地了解阳明的生平情况，介绍他追求成圣成贤最后又返璞归真的简单脉络。我们试图表达的核心是：心学并不只是圣贤的心学，心学是每一个普通人的心学。
接着我们会借助解悟证悟彻悟的三部曲框架来系统地介绍心学以及心学的淬炼之道。三部曲可以帮助我们从入门到臻于明白。如果你是一个对阳明心学还懵懵懂懂，不知从哪里开始寻得心学智慧的爱好者，那么这个三部曲应该是比较合适的学悟步骤。当然，如果你已经对阳明心学了解颇多，已经颇有觉悟心得，那么也许这三部曲对你来说已经显得烦琐，后续章节中我们提到的觉察，也许已经足以帮你在日日时时事事上磨炼了。
当然这个三部曲框架和后面提到的觉察两字法，以及书中提到的各种方法和模型一样，其实只是在我们学习的过程中，帮助我们领悟践行的工具而已。从严格的意义上来讲，当你彻底领悟、融会贯通后，这些工具你随时可以扔掉。只是在现阶段，工具对你还有一定的价值。
中部：无我领导力淬炼
在对心学有了一些基本的认知和体会后，我们试图从现代人的思维角度去阐述无我，以及无我领导力。还没有彻底想明白的读者在这里可能会有一个疑问：有领导力的人从某种程度上无疑是需要有强大的自我，那么这和无我岂不是矛盾？实际上诸如此类表面上看起来的矛盾似乎在我们的生活中无处不在，这很正常，因为这个世界就是矛盾而又统一的。我们在本章会就这一点有更多的探讨。
我们把领导者去除自我执着之后所具有的领导力称为无我领导力。领导力本质上是能带人成事的能力。这里面的核心要素是要能成事。能成事意味着能洞察事的客观现实，然后根据现实需要，该怎么办就怎么办。这里的核心是不执着，因时制宜，还要能带人。当你有无我领导力，不执着于自我时，你似乎神奇般地会构建起你所特有的对他人的影响力。我们用1个定义、2大特征、3种关系、4有模型的1234框架来总结无我领导力。你可以用来参照比较，看看自己还有哪些可以持续提升的地方。
下部：企业实践
我们再来介绍相关优秀企业领导力的实践。以华为为例，任正非说过：我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的，那时我已经领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛的。任总的惊人一悟，开启了华为极速成长的历程。华为谈自我批判，谈以客户为中心，谈灰度哲学等，造就了许多华为无我领导力的神来之笔。
在本书之中，还有以下比较有趣的内容值得参考。
问与答：笔者多年以来和众多学友学习心学智慧时参与过或者看到过许多交流探讨，其中很多内容有一定的代表性和普遍性，我把它们总结记录下来，希望对更多的学友有所启发。这种形式，也是传统圣贤的传学之道。阳明《传习录》主要部分就是问与答的记录，《论语》也是孔子和学生的问与答。随着后续研学活动的持续开展，这部分内容还将持续补充。
他山之石：阳明心学本质上是自我内在成长之学。自我内在的成长，是不分东方或者西方、传统或者现代的，是大家都在孜孜以求的东西。马斯洛的自我实现者的表述，第五级领导力理论，以及彼得·圣吉和奥托·夏莫的U型模型，还包括教练式领导力等，都是与此相关展开的研究和实践。我们可以在这里一探究竟。
行动篇：若干年来，我们基于诸多企业管理领导者的需要，在领导力提升、致良知心学学习、华为最佳实践经验学习等不同领域，或进行相应的整合设计，或单独设计安排，进行了若干学习项目的落地。我们也积累了很多成功的经验，同时也碰到过一些需要后续持续改进提升的场景。我们在行动篇中对这些项目进行了简单的介绍，这对有类似针对性需求的企业管理领导者会有实际的意义。
基于以上介绍，我们可以看出，本书的创新点之一是提出并且系统阐述了无我领导力；本书创新点之二是基于解悟证悟彻悟三部曲，从知行合一的角度介绍了阳明心学如何能够做到无我领导力的淬炼；本书创新点之三是较为系统地阐述了华为等优秀企业契合无我领导力精髓的相关应用场景。
阅读本书的过程，我们建议读者带着下面的问题去进行。本书到底具有多大的价值，根本还是取决于各位亲爱的读者。我们一切的努力，都是你进入内在自我，提升自我的指引参考而已。
问题一：我有兴趣阅读这本书，我想要的是什么？
问题二：为什么这个对我这么重要？
我们在每一章的结尾都设置了掩卷时刻。这个时候，你可以闭上眼睛或者把视线离开你正在阅读的书本，想一想你读到了什么？然后再体验觉察一下你在那个当下的感受。记住：是体验和感受，而不再仅仅是思考。我们想要再次强调说明的是，阳明心学是实修之学，在弄懂应该怎么学之后，关键是要体会践行。看完本书，你可能只是脑子里明白了，这时候千万不要忘了知行合一。自己在实践中体会到了，才是真的明白了。这是最为重要的一点。
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