本书以助残服务社会化改革为主题，从合作治理的角度分析助残服务合作供给的治理过程、多元影响和运作机理。助残服务社会化改革本质上是一个在地方政府和残联领导下的由社会组织、残疾人、高校专家、社区成员围绕购买服务展开的共同学习过程。

赵挺，管理学博士，华东政法大学政府管理学院副教授、硕导,公共政策与社会保障系副主任。

导论第一章　作为地方治理创新的残联购买服务　　第一节　助残服务体系的构成与转型　　第二节　地方残联购买社会服务的探索　　第三节　助残服务的项目化运作第二章　助残服务合作供给的治理过程　　第一节　助残服务项目的立项　　第二节　助残服务项目的实施　　第三节　助残服务项目的评估　　本章小结 第三章　助残服务合作供给的多元影响　　第一节　地方残联角色转变的影响　　第二节　社会组织发展的影响　　第三节　残障群体及家属的影响　　本章小结第四章　助残服务合作供给的运作机理　　第一节　合作提供助残服务的形成机制　　第二节　合作提供助残服务的学习与调适机制　　本章小结第五章　域外政府购买社会组织服务的启示　　第一节　政府资助对社会组织的影响　　第二节　美国政府购买社会组织服务的实践第六章　以社会组织培育推动合作治理发展　　第一节　助残服务社会化改革的实践经验　　第二节　学习型合作治理模式的兴起与价值　　第三节　上海市政府培育社会组织发展的模式　　第四节　推动地方政府培育社会组织发展的对策附录　　助残服务社会化改革相关人员访谈　　政府购买助残服务的相关政策文件参考文献后记