本书基于中国一汽数智化转型的最佳实践，从思维转变、组织建设、业务重构和技术平台四个方面，提炼中国一汽数智化转型的道与术，为其他企业数智化转型提供参考。本书的主要内容包括以下五篇：一、思维转变篇（第1—2章），介绍企业对数智化转型重要性的认知，以及中国一汽数智化思维的内涵和培育过程；二、组织建设篇（第3—5章），总结企业数智化转型过程中的组织建设机制，包括一把手领导、组织架构保障和人员能力构建；三、业务重构篇（第6—9章），介绍以企业架构“顶天”、业务单元“立地”为核心的业务重构方法，业务单元运营驱动效能增长的实践，以及业务单元驱动组织建设的机制；四、技术平台篇（第10—13章），介绍数智化转型的技术平台，包括数据治理、基于角色的云工作台、云原生平台，以及AI（人工智能）大模型；五、转型成效篇（第14章），总结中国一汽数智化转型取得的成果和业务增长的经验。中国一汽力争成为央国企数智化转型新标杆，勇担对外赋能企业数智化转型的新使命。