本书由本钢板材股份有限公司、天津爱波瑞科技发展有限公司、辽宁冶金职业技术学院校企合作共同编写。本书分为三个模块、十二个工作任务。模块一为钢铁企业精益管理概述，包括精益管理的起源与发展、精益管理在钢铁企业中的必要性；模块二为精益管理的基础工具与方法，包括工业工程(IE)、QC七大手法、价值流图(VSM)、现场5S与目视化管理、企业全员设备维护(TPM)活动；模块三为精益管理推进实务，包括精益管理项目推进、精益战略落地理论之方针管理、精益班组管理、精益改善活动、精益总结和分享。