供应链概念起源于制造行业,随着社会生产力的不断进步,生产分工愈发专业化,企业间的关联协作愈发紧密,形成了早期供应链雏形。本书以制造型企业的内部供应链管理为切入点,结合了航天企业管理实践,形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的逻辑线,描述了供应链的完整脉络,从计划、需求、制造、采购、库存、信息化、流程等方面,全面系统地介绍了行业内较为通用的供应链管理方法和案例,通过理论与实践相结合,让读者更好地理解和掌握供应链管理知识,希望能为众多处于转型期的同行企业,提供参考与借鉴。
供应链概念起源于制造行业，随着社会生产力的不断进步，生产分工愈发专业化，企业间的关联协作愈发紧密，形成了早期供应链雏形。20世纪80年代，迈克尔·波特首次提出了价值链的概念，供应链管理逐渐成为一种管理思想和方法。人们不断对供应链管理进行探索和研究，也赋予了供应链更多的内涵，供应链不仅是物流链、生产链，而且是企业的物流、信息流、资金流的有机融合。供应链作为一种战略管理，帮助企业完成资源整合、协同发展，提升核心竞争力，最终为客户创造更多价值。进入21世纪以来，中国迎来新的发展机遇和窗口，伴随新一代信息技术的推广普及，以及企业自身发展需求，众多企业迫切寻求实现更有效的供应链管理模式，以应对新时期的挑战和机遇。
本书以制造型企业的内部供应链管理为切入点，结合了航天企业管理实践，形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的逻辑线，描述了供应链的完整脉络，从计划、需求、制造、采购、库存、信息化、流程等方面，全面系统地介绍了行业内较为通用的供应链管理方法和案例，通过理论与实践相结合，让读者更好地理解和掌握供应链管理知识，希望能为众多处于转型期的同行企业，提供参考与借鉴。
第1章主要介绍了供应链的内涵，描述了航天企业供应链的一般性特点，以及企业实施供应链管理转型的原因和方法。
第2章介绍了计划管理，描述了供应链典型的三个层级计划，以及如何从全局、战略视角构建计划管理体系。
第3章介绍了需求管理，从预测和订单两个维度，描述了企业实施需求管理的重点、难点及主要做法。
第4章介绍了采购管理，描述了企业采购需求、计划、执行等方面的经验和方法。
第5章介绍了生产制造管理，描述了产品制造环境、制造流程，以及开展产能管理、生产活动控制的经验和方法。
第6章介绍了库存管理，描述了企业实施库存计划、库存策略、库存分析的经验和方法。
第7章介绍了数字化供应链，描述了企业供应链信息化发展历史、应用场景及关键技术。
第8章介绍了供应链流程管理，描述了企业如何构建端到端流程体系。
作者所在单位相关部门为本书提供了很多素材和实例。其中，刘雯参与撰写了第7章，孙强参与撰写了第6章。此外，中国宇航出版社也在本书撰写和出版过程中给予了大力支持。在此，对参与本书撰写及提供帮助的同志，一并表示感谢。
本书在撰写过程中力求做到逻辑严谨、内容全面、阐述清晰，但因航天企业供应链管理模式的应用实践是一项创新性和探索性的工作，本书中的内容难免有疏漏之处，恳请各界专家、学者和广大读者给予批评指正。
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