本书基于《总论》的框架和总体要求编制而成，全书围绕核电项目管理模式，用体系的管理思路梳理核电项目管理，同时在相关管理环节和管理内容中明确了企业与项目部、上游单位与项目部的关系和职责。为企业各级项目管理人员解决在工程管理的各个阶段、各个环节的主要工作中“做什么”和“如何做”的问题。借助《核电分册》，读者可以更好地熟悉项目管理业务和流程，强化核安全文化意思，提升项目管理水平，实现优秀项目管理经验的传承和管理复制。