纵观世界制造业的发展进程可以发现，在世界各发达国家的制造业发展进程中，制造业的增长速度都与创新密切相关。欧美等国家和地区的大量实践表明，作为系统创新的一种类型，组合创新对企业创新的成败而言至关重要。首先，本书对组合创新相关理论及文献进行了梳理、总结与归纳，探讨了组合创新与制造型企业创新资源能力要素之间的关系。其次，本书以研究与开发能力、制造能力、市场营销能力、组织能力、资金投入能力等组合创新要素为基础，构建了制造型企业组合创新能力评价体系，并通过统计分析问卷调查结果，对制造型企业工艺创新及产品创新之间的技术与创新匹配关系进行了组合与优化。最后，通过对中诚国联公司、中兴公司、宁德时代公司、比亚迪公司、格力公司、华为公司等多家知名企业组合创新能力的评价来验证这一匹配关系，为各类制造型企业组合创新模式的选择提供了新的途径。 本书理论分析扎实、实证研究严谨，可操作性强，是一本完整、详细、实战性强的企业战略指导书，可作为各类制造型企业筛选创新模式、实施创新战略、调整创新要素、评价创新效果的参考书，对企业长期可持续发展具有很高的理论指导价值。

本文从企业创新资源与企业家创新能力两方面分析影响企业组合创新的要素，明确制造型企业在进行组合创新研究时适合采用企业创新资源能力要素，以此为基础探讨组合创新与制造型企业创新资源能力要素之间的关系。

　　创新是制造型企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，提升自身竞争力的重要条件，也是企业在激烈的市场竞争中获得发展机遇的关键因素。制造型企业的创新已不是单一的产品或工艺创新，而成为了一个系统性工作。大量研究表明，作为系统创新的一种类型，组合创新对企业创新的成败而言至关重要。在历史发展进程中，美国在第二次世界大战后由于忽视了制造工艺创新，片面关注产品创新，而在世界工业领域逐渐失去了竞争优势。同时，日本、德国重视产品创新和工艺创新的协同发展，其制造业则逐渐处于世界领先地位，在经济上快速崛起。目前在我国制造型企业创新管理中，大部分都侧重于单一的产品创新或工艺创新，而忽视了产品和工艺等方面的组合创新管理，这使得我国制造型企业产品附加值较低。加强我国制造型企业组合创新研究、为制造型企业选择有效的组合创新模式已经成为我国制造型企业创新管理研究的重点问题。因此，本书针对制造型企业组合创新的管理问题进行研究，并结合制造型企业实例对组合创新与企业创新能力要素之间的关系、制造型企业如何选择合适的组合创新模式进行深入探讨。
　　在理论研究部分，本书首先对组合创新相关理论及文献进行梳理、总结与归纳，然后对组合创新进行理论分析，从企业创新资源与企业家创新能力两方面分析影响企业组合创新的要素，明确制造型企业在研究组合创新时适合采用的创新资源能力要素，以此为基础探讨组合创新与制造型企业创新资源能力要素之间的关系。
　　在实证研究部分，本书分析了以产品创新为主导、以工艺创新为主导等几种组合创新方法，阐述了组合创新的实现条件。本书以研发能力（Research & Development，R&D）、制造能力、市场营销能力、组织能力、资金投入能力等组合创新要素为基础，构建了制造型企业组合创新能力的评价体系，通过对五项创新能力要素的逐个细化分析，运用因素分析法对该指标体系进行了优化。在此基础上，本书还通过统计分析问卷调查结果对制造型企业工艺创新及产品创新之间的技术与创新匹配关系进行了组合与优化。最后，本书通过对中诚国联公司、中兴公司、宁德时代公司、比亚迪公司、格力公司、华为公司等多家知名企业组合创新能力的评价来验证这一匹配关系，得出中诚国联公司、格力公司适合采用以工艺创新为主导的组合创新模式，而中兴公司、宁德时代公司、比亚迪公司及华为公司适合采用以产品创新为主导的组合创新模式的结论，为制造型企业的组合创新模式之选择提供了新的途径。
　　本书在编写过程中得到了清华大学经济管理学院金融系教授、全球证券市场研究院院长杨之曙的关心与指导，得到了清华大学自动化系教授、系统集成研究所所长、网络化制造实验室主任范玉顺的大力支持和帮助。作者与杨之曙教授进行了深度的探讨，同时相关研究成果在部分企业中也得到了初步的应用、实践、完善，在此一并表示衷心的感谢。
　　作者将坚持持续改进的思想，以实践为准绳，不断完善、学习和发展体系建设内容、方式与方法。本书如有未尽之处，欢迎广大老师和读者批评指正。
　　
　　祝春华
　　2023年9月
　　
　　
　　

祝春华，博士，正高级经济师，高级政工师，高级农艺师。目前担任中央统战部中国光彩事业促进会常务理事、中国工商业联合会第十三次全国代表大会代表、清华大学全球证券研究院产业委员会副会长、河南省人大代表、河南省工商联副主席、河南省新社会阶层人士联谊会常务副会长，春华秋实科技集团有限公司董事长，中诚国联（河南）生物科技有限公司董事长。他创办的春华秋实科技集团是一家集现代农业科研、绿色生态药肥生产、高端先进制造业等为一体的综合性集团，集团在绿色药肥创新研究方面处于国内领先水平，个人在集团设立的国家级博士后科研工作站担任主任职务。他牵头授权专利200余项、参与制定国家标准6项，并被团中央、农业农村部授予全国农村青年致富带头人荣誉称号。

第1章 制造型企业组合创新管理研究的重要性 1
第2章 组合创新的相关理论 5
　　2.1 组合创新的概念与能力 5
　　2.2 相关理论 9
　　2.3 组合创新的发展历程与成果 24
第3章 组合创新的模式、方法及实现条件 30
　　3.1 组合创新的模式 30
　　3.2 组合创新的方法 35
　　3.3 组合创新的实现条件 39
第4章 组合创新与创新能力要素的关系 45
　　4.1 制造型企业组合创新的创新能力要素 45
　　4.2 组合创新与制造型企业创新资源能力之间的关系 51
第5章 制造型企业组合创新能力评价体系的构建 53
　　5.1 制造型企业组合创新能力要素分析 53
　　5.2 制造型企业组合创新能力评价体系的设计 57
　　5.3 组合创新模式与制造型企业创新要素的匹配关系调查 62
第6章 中诚国联公司组合创新能力评价案例分析 67
　　6.1 中诚国联公司概况 67
　　6.2 中诚国联药肥发展概况 69
　　6.3 中诚国联公司成果转化能力分析 80
　　6.4 评价结果 96
第7章 中兴公司组合创新能力评价案例分析 98
　　7.1 中兴公司概况 98
　　7.2 中兴公司创新能力分析 99
　　7.3 评价结果 112
第8章 宁德时代公司组合创新能力评价案例分析 114
　　8.1 宁德时代公司概况 114
　　8.2 宁德时代公司创新能力分析 116
　　8.3 评价结果 133
第9章 比亚迪公司组合创新能力评价案例分析 135
　　9.1 比亚迪公司概况 135
　　9.2 比亚迪公司创新能力分析 137
　　9.3 评价结果 154
第10章 格力公司组合创新能力评价案例分析 156
　　10.1 格力公司概况 156
　　10.2 格力公司创新能力分析 157
　　10.3 评价结果 175
第11章 华为公司组合创新能力评价案例分析 177
　　11.1 华为公司概况 177
　　11.2 华为公司创新能力分析 178
　　11.3 评价结果 194
第12章 结论与展望 196
　　12.1 结论 196
　　12.2 研究创新点 198
　　12.3 不足与展望 198
附件A 组合创新能力评价体系调查问卷 199
附件B 技术创新能力评价指标体系权重调查表 199
参考文献 200