本书共分为两部分。第一部分精益化管理原理要义，内容包括：精益化管理概述、精益化管理视角中的七种浪费等；第二部分精益化管理应用实践，内容包括：A煤矿精益生产管理、D煤矿安全管理体系等。
第一部分 精益化管理原理要义
第一章 精益化管理概述
第一节 引言
第二节 精益化管理与生产模式的演进
第三节 JIT概要
第四节 自恸化
第五节 生产流程布局设计
第六节 看板模式
第七节 评价与改善
本章小结
第二章 精益化管理视角中的七种浪费
第一节 精益化管理
第二节 七种浪费
第三节 消除生产现场的七种浪费
第四节 不产生浪费的“JIT”与“看板”
第五节 消除浪费的关键
第三章 精益化管理的改善
第一节 改善的背景
第二节 何为改善
第三节 改善的原则
第四节 日常改善活动与5s活动的关系
第五节 六步法的业务改善
第六节 改善活动的实施方法
第七节 案例分析
第八节 实施改善的注意点
第九节 运用改善业务的方法推进效率化
第四章 看板模式的技术及应用
第一节 看板模式的概念
第二节 看板的功能
第三节 “看板模式”的体系
第四节 “看板模式”的系统化应用基础
第五节 “看板”的种类和应用
第五章 “五次为什么”分析法
第一节 “五次为什么”分析法
第二节 实施“五次为什么”分析法的前提
第三节 解决问题和“为什么分析”的关系
第四节 “为什么分析”中的7个技巧
本章小结
第六章 精益化管理的“八步骤解决问题”和“A3报告书”
第一节 绪论
第二节 “解决问题”的概念
第三节 “解决问题”的八个步骤
第四节 八步骤解决问题的有效实施
第五节 A3报告书的制作
本章小结
第二部分 精益化管理应用实践
第七章 A煤矿精益生产管理
第一节 案例背景
第二节 总体设计
第三节 应用过程
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