本书作者以多年被咨询的大量企业实际案例为基础，深入分析当前国内企业推行6S精益管理的现状，阐述6S精益管理的思想理论、方法和具体实施步骤，并提出很多企业存在的共性的现实问题以及处理问题的方法措施，有章可循，有据可依，方便实用。本书共有10章，内容涵盖：6S精益管理的概念及在我国企业中的演进，推进6S精益管理的步骤方法，6S精益管理的工具，办公室6S精益管理，仓库6S精益管理，6S精益管理可视化标识管理实战，企业6S精益管理常见的问题及对策，6S精益管理企业案例等。内容除文字叙述外，还包括大量现场实例照片和推进过程中运用的标准、制度、表单的图表，读者可拿来即用。本书目的就是帮助企业推进6S精益管理的实施，以及解决实施中的问题。它是企业实施6S管理，走进精益化生产不可或缺的一本实战指导工具。

本书运用了作者亲身咨询的6S管理的实景图例，包括大量现场实例照片和推进过程中运用的标准、制度、表单，读者可拿来即用。书中深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，是企业实施6S管理走进精益化生产不可或缺的一本6S管理实战指导工具。

序 使命，让我们精益人携手向未来在读李家全先生的这本《企业6S精益管理实战》文稿时，我正忙于国际精益智造云学堂维豪精益大讲堂的网课录制及推广活动。其间，我与李家全先生在精益论坛上巧遇，李先生给我的印象是谦虚活泼，好学上进，勤奋务实。当我读完他的这本文稿后，有了不少思考。我现在就按李先生的章节顺序来撰写此序言。 第1章，开门见山地提出企业为什么要推行6S精益管理；第2章指出推行6S精益管理的内容，把6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全每一个细节都做了深入浅出的介绍；第3章，主要描述如何有效地推行6S精益管理；第4章，介绍了推行6S常用的工具与方法；第5章，以图文并茂的方式，对办公室6S精益管理做了详细的介绍；第6章，描述了仓库6S精益管理；第7章，描述了6S精益管理可视化标识管理实战；第8章，讲述了6S精益管理的实战道具；后，附有李先生亲自辅导过的实战案例，以及就6S精益管理常见咨询问题，答读者问。 管理咨询工作本身就非常忙碌，尤其是像他这样既从事咨询实战落地又负责运营管理的人，身兼数职，有时候更是身不由己，读书和写作只能安排在空闲的时间里，就像鲁迅先生说的，把人家喝咖啡的时间都用在工作上。可见，他是一个勤奋、努力、上进的人。 本书中，除了视野开阔、内容丰富以及实战实用等特点值的赞许外，更包含大量的实用性工具以及笔者亲身经历、亲自辅导的企业6S精益管理案例，这些案例尤其珍贵。 企业6S精益管理之路是艰辛漫长的，经过数十年的耕耘，喜见许多从事精益管理的后起之秀逐步成长，队伍逐渐壮大，为我国制造企业的管理提升所做的贡献也逐渐显现，一路走来，是使命，让我们精益人携手向未来。 蒋维豪 2022年春于上海 蒋维豪，中外知名精益大师；著名丰田模式研究专家；中国企业管理科学研究院企业管理创新研究所副所长。

李家全，男，苗族，党员，80后，资深企业培训师、精益6S落地实战咨询师，受业界广泛推崇的1＋1驻厂咨询模式倡导者、《精益频道》专家组成员。 曾被团中央授予十佳乡村好青年，温州市人民政府曾授予其首届温州市十佳优秀HR经理人，系《时代报告.中国报告文学杂志》特约作家、浙江省瑞安市作家协会会员。经历：曾任某上市集团公司5S专员、精益办主任、美国A股上市公司培训经理、集团人力资源中心主任、汽配50强企业高管和电器100强企业核心领导。从事管理顾问和培训工作多年来，李家全老师辅导咨询的足迹踏遍中国20多个城市，为100多家企业做过落地管理咨询，在全国做过的公开课和内训课程达1000多场，100000余人听过李家全老师分享；李家全老师在《北京日报》《中国报告文学》等全国各级报刊杂志公开发表文章50多万文字，曾获全国大赛奖，个人事迹被国内多家媒体报道。