重构认知体系
以数字技术打造新时代商业引擎
《数字商业底层逻辑》将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢，在动态的商业网络中创造和捕获价值，利用强大的技术驱动组织和人才架构，创建自适应理论，组建数字化团队，构建自己的数字商业规则矩阵。
三个进化阶段
边缘实验
传统企业急需观察和学习哪些商业实验？
核心冲突
如何利用好转型窗口期，专注新的数字核心业务？
根基重塑
将关注点从单一行业转向跨行业时，什么是你能解决的重大问题？
三大制胜策略
构建和参与
建立自身独特优势，用产品 服务 平台 解决方案满足客户需求
共创能力
不仅与盟友合作，也要与竞争对手合作
人机协作
计算机科学重新定义工作的本质，人才结构将真正决定未来的成功
本书包含数字化商业战略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验，涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。书中提出的分析和预测已经在全球经济中发挥了作用，向我们证明了数字化转型是对商业领导力的挑战，企业的未来取决于驾驭数字技术的能力。
推荐理由一：
中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平、中国（深圳）综合开发研究院常务副院长郭万达、IBM前总裁罗睿兰、价值中国新经济智库总裁林永青、萨摩耶云科技集团创始人林建明等人联袂推荐；波士顿大学奎斯特罗姆商学院IT战略MBA教程
推荐理由二：
数字化矩阵企业转型战略与全流程执行手册；三十余年丰富案例研究，九维度动态管理框架；构建规模-范围-速度生态系统，掌控数字经济的创新变革
推荐理由三：
已在通用汽车、IBM、微软、联邦快递、欧莱雅、宝洁、沃尔玛、克莱斯勒、霍尼韦尔、朗讯科技、太古集团、爱立信、尼尔森公司等世界500强企业测试和落地
文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）
数字化商业战略研究领域奠基人
波士顿大学奎斯特罗姆商学院前系主任
文卡·文卡查曼是具有世界声誉的商业研究者。1985年，文卡在麻省理工学院斯隆管理学院开始了自己的学术生涯；20世纪90年代他参与管理学联合研究计划而发表的论文，至今仍是《麻省理工学院斯隆管理评论》被转载次数比较多的论文；1999年发表在《IBM系统期刊》的战略一致性模型被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或拐点之一。
文卡的管理框架经常在全球各地得到展示和测试：哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院、伦敦商学院、欧洲工商管理学院；伦敦和约翰内斯堡的高层管理论坛；IBM在牛津大学、波士顿大学以及巴西、迪拜和巴黎的研讨会；联合国赞助的利雅得、文莱和多哈研讨会等。
绪 论 重构认知体系，以数字技术打造强大的商业模式 1
第1章 规模 范围 速度生态系统 16
数字化跨越某个临界拐点，收益才能指数级增长 17
最大限度发挥自身规模范围 速度组合优势 23
借助数据和分析从实验中学习 25
掌控数字领域的指数变革 28
第2章 数字化矩阵九维度管理框架 30
这是一场你无法回避且必须参加的游戏 31
九宫格式的数字战略游戏中的三类玩家 34
未来汽车产业用专业知识进行横向扩张 36
三个转型进化阶段 39
找到你在数字化矩阵九宫格中的位置 45
企业重塑前的四大拷问 47
第3章 边缘实验：观察和投资与你的模式互补和挑战的商业实验 52
了解和连接三类玩家前沿实验 53
优步开展商业模式的边缘实验 54
传统企业最急需了解和观察哪些商业实验 59
数字巨头探索跨行业渗透的实验 67
试探和实践数字化商业模式的策略 71
第4章 核心冲突：共存和改变，调整你的战略和组织模式 78
战略冲突和组织冲突互相依存且同时发生 79
工业巨头霍尼韦尔与数字巨头的核心冲突 81
未来汽车行业：跨行业互联构成移动交通生态系统 86
传统企业面临核心冲突的有效对策 90
第5章 根基重塑：商业逻辑的转变 98
三类玩家都将再次发问：我现在属于哪个行业？ 98
脸书：让全球的人类感受到分享的力量 100
特斯拉：是一家汽车制造商，还是一家能源创新公司 100
不要在乎如何定义行业，而要关注希望解决的难题 102
由外而内思维，审视四种商业模式 105
传统汽车制造业的根基重塑 108
系统思考，大胆行动 111
对你的商业逻辑进行一次压力测试 113
延伸阅读：三个阶段以复杂而动态的方式建立交集 119
第6章 构建和参与：了解数字生态系统并确定自身定位 122
生态系统中的关系管理 123
微软为什么未能将其生态系统的范围扩张到其他领域 124
我家一个灯泡烧坏了，解决该问题采用哪种商业模式 128
智能手机生态系统中的构建者 130
在大生态系统中创建迷你生态系统 133
分析数字巨头在每个行业构建的生态系统 138
优秀的生态系统构建者须具备六种特质 139
成功制定构建和参与策略的三大步骤 143
第7章 共创能力：与盟友及竞争对手合作共赢 148
谷歌和苹果在数字化生态中的恩怨情仇 149
合作竞争：蛋糕越大、分得越多 151
生态系统内多层面、多行业的交互 156
如何制定合作共创策略 165
第8章 人机协作：利用强大的技术驱动组织和人才架构设计169
IBM 如何借助计算机技术和人工智能进行业务重塑 170
工作逻辑的转型 172
强大的技术对企业产生的三大效应 175
自动化效应：云机器人技术 177
增强效应：用算法和分析提高决策力 178
人工通用智能：认知计算机将重新定义工作的本质 182
人机协作产生放大效应：人 机器 先进的流程 184
人机协作制胜策略顺利落地的关键技能 187
延伸阅读：三大制胜策略间的紧密联系 192
第9章开启数字化自适应之旅 196
乌卡时代，适者才能生存 196
理解弱信号 198
亚马逊、苹果、通用电气等如何成功完成了剧烈转变 200
五大原则指导你创建自己的自适应理论 205
第10章 用数字化矩阵展现规则矩阵 215
将数字化视为顶线增长和底线赢利能力的潜在因素 215
设计适合你的规则矩阵 218
使用规则前的注意事项 220
九条关键规则及其行动指南 223
面对自己独一无二的数字化拐点果断决策 238
邀请和动员 240
数字化团队 = 梦想家 设计师 怀疑论者 实干家 241
规则矩阵在企业落地的三个步骤 244
领导公司走上成功的转型之路 248
延伸阅读：任何行业都可以在数字化转型中乘风破浪 251
致 谢 253
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