一页纸项目管理可以用来呈现项目状态，帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起，是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸，就能够把组织战略规划付诸实施，确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明；其次介绍了编制OPPM的12个步骤，辅之以详细的图表；最后通过案例讲解了OPPM/A3报告在解决问题中的应用。

克拉克·A.坎贝尔克拉克是OPPM国际公司创始人和CEO，犹他大学商学院教授（讲师），也是广受好评的《一页纸项目管理》系列丛书的作者。他曾向包括清华大学和北京大学在内的多所大学授课，介绍一页纸项目管理的强大作用和简洁操作。他曾为美国、英国、加拿大和中国的公司提供咨询服务，如通用电气公司、齐默公司、魁星公司、奥雅纳实验室和美敦力公司等。迈克·柯林斯20世纪80年代，作为指月公司的副总裁兼总经理，他为这家电子元器件制造商管理美国和墨西哥的业务。指月公司是新生产系统（NPS）集团的成员，该集团在每个行业中选择了一家公司，专注于利用和改进丰田生产系统。自1997年以来，迈克一直在泰纳公司担任精益企业发展副总裁，致力于完善和应用精益原则与实践。除此之外，迈克还在威斯敏斯特学院教授运营管理和精益企业实践。
杨磊，现代卓越（集团）创始人。曾任上海市项目管理专业委员会主任、中国点在科技大学管理学院MBA兼职教授。1995年开始创业，为跨国公司在中国投资和经营提供咨询和项目管理工作。1998年引进北美项目管理专家，并在国内开展项目管理的培训和咨询业务。1999年创建现代卓越（BMMTEC），同年策划并实施了与PMI的合作，将PMP认证引入中国。是国内项目管理培训和咨询领域的开拓者与引领者。董轶，北京邮电大学项目管理硕士、PMP、PgMP、IPMPB级国际高级项目经理、《项目管理视点》编委，获第13届IPMP十佳优秀国际项目管理大奖、2016年中国十大优秀PMO总监、2013年中国十大新锐项目管理培训师。曾在多家国内外大型知名上市公司担任系统架构师、售前咨询顾问、资深项目经理、事业部总监和PMO总经理。王文刚，世界500强企业PMO主任、高级工程师、企业高级内训师、PMP、MSC、ISO 9000审核员、国家注册安全工程师。具有15年以上的项目管理经验，曾负责30多个大型项目的管理工作，项目总金额超10亿元，项目团队成员累计超5000人。足迹遍及全球十多个国家和地区，具有丰富的项目管理经验。