中国石化管理现代化创新成果案例_中国石化企改和法律部组织编写_9787511464330

本书汇集了49篇优秀案例，涵盖了中国石化企业管理的各个方面。具体内容涉及提质增效与转型升级、“抗疫复产”与“百日攻坚创效”行动、战略转型与管理变革、精益管理与标准化建设、安全生产与绿色发展、资本运作与财务转型等11个方面。

光景不待人，须臾谱新篇。中国石化管理现代化创新成果举办三十届。创新是一个民步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。管理创新工作是现代化管理工作的延伸与发展，是在理论创新的基础上对现有机行创新，对管理制行改造，对管理措行，是一个单位综合管理工作的反映。管理案例是对一个企业、一个单位、一个班组真实情景的描述，具结归纳、推广示范、创新推动等作用。对创新成果优中选优，汇编形成管理案例，让的管理方法、管理经验、管理机制走出“高阁”、基层，形成示范效应、群雁效应和推广效应，是集团公司管理创新、经验借鉴和成果推广的一项有效措施。《中国石化管理现代化创新成果案例》共汇集了49篇优秀案例。每一项案例都是一笔宝贵的财富，每一项案例都是可以学“口袋书”，每一项案例都能成为管理上的“指明灯”。胜利油田作为中国石化上游企业，践行新发展理念，遵循市场经济规律和石油行业发展规律，以“五个坚持、五个破除、构建五大体系”为主线的“去行政化”变革，重构与现代企业制度建设相适应的市场化运营新体系，解决了制约高质量发展的障碍和深层次矛盾，发展动力活力效率效能全面提升，核心竞争力和发展力不断增强。镇海炼化以解决“保姆式”“强势”监管等老大难问题为目标，培植树立“甲方乙方都是一方，你们我们都是我们”等前沿的商管理理念，坚持眼睛向内、刀刃向内，注重过程管控，向项目管理人员传递管理压力，完善实施“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级的商管理机制，商管理实现升级和明显成效。茂名石化以对标世界企业，提升管理质量和效率为目标，对业行端到端梳理，打通业务流和信息流，构建系统集成、协同运作、角色执行、绩效导向为特征的业务流程管理体系，实现了流程与制度、风险与控制的高度融合，公司现代化管理体系和机制日臻科学完善。北京石油探索式地把中医经络原理与财务价值管理有机结合，上报的《推动经络化价值管理提升创效》案例，通过打通“任督二脉”（即商品供应链和管理供应链），将业务量、工作量目标转化为价值量指标，将工作任务转化为具体落地措施，统筹长短期效益，塑造了有质量、高收益的全环节价值链。广东石油因地制宜，与时，创新提出“新、新智慧”理念，深入探索集智慧导航、智慧识别、智慧营销、智慧支付、智慧服务、智慧管理六大板块于一体的智慧加油站体系，创造了客户价值，挖掘了大数据潜力，防控了风险，整体提升了企业综合竞争力，《智慧加油站系统在销售企业的应用》值得学习与借鉴。博观而约取，厚积而薄发。希望更多的优秀管理现代化创新成果百花齐放，更多的优秀管理案例百舸争流，为高质量发展，奋力打造洁净能源化工公司做出新的更大贡献。

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