《智能管理会计：全面赋能业财融合的实战指南》分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上，本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁；在技术方面，阐释了大数据和商业智能等新技术，并提出用中台架构重构企业IT系统，实现更快速、更有效的数据采集和治理，数据存储和计算，数据分析、挖掘和数据可视化。 《智能管理会计：全面赋能业财融合的实战指南》内容充实、案例丰富，适合对智能管理会计和财务数字化转型感兴趣的读者阅读和使用。

（1）北京元年科技股份有限公司总裁、财政部管理会计咨询专业人士重磅打造。元年科技作为国内管理会计实施落地的实践者，在财务共享与管理会计融合方面，做了很多探索与实践，已为国内700+企业提供智能共享解决方案，内容值得信赖。 （2）技术+应用+实战，涵盖预算、成本、绩效、财报、战略、营运、投融资、风控、财务共享九大应用方向，并辅以企业实战案例，全景展现企业是如何用数字化指导经营生产，让企业全员奔跑！ （3）丛书“企业数字化转型与智能财务实践系列”的第三本，该套丛书从用智能技术带领数字化运营、用业财税共享落地数字化运营、用中台思维建构数字化平台三个层面，探寻企业在数字化时代以数据赋能业务发展，加速实现我国企业数字化转型的行动路径。

韩向东 北京元年科技股份有限公司总裁，元年研究院院长。 企业管理专业人士，任职中国会计学会信息化专业委员会副主任委员、上海国家会计学院智能财务研究院联席院长、《管理会计研究》杂志特聘主编，并担任多所高校校外导师。20年来，韩向东主持和参与了多项部委专项课题：主持国务院国资委研究中心《大型国有企业全面预算管理模式创新与管理提升》、财政部《中国企业管理会计应用水平评价体系研究》、《国企央企电商化采购建设及应用调研》和《电商化采购主数据协同共享标准》等重大课题，参与财政部《关于全面推动我国管理会计体系建设的指导意见》的政策制定工作。 韩向东丰富的理论和实践经验能够帮助企业精准把握时代发展脉搏，其对数字化转型发展趋势的敏锐洞察深受学术界和企业界的强烈关注，为更多企业探究数字化转型本质，选择合适的实施路径提供针对性的咨询规划。

第 1 章 数字化时代的管理会计变革 1.1 管理会计的发展变迁 1.1.1 以经济责任制为基础的管理会计实践探索期（1950—1978） 1.1.2 以经济责任制为基础的管理会计体系建设的发展阶段（1979—1989） 1.1.3 管理会计主题转变的过渡时期（1990—1999） 1.1.4 以计划、决策为主旨的管理会计的发展阶段（2000—2008） 1.1.5 以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展阶段（2009 年以后） 1.2 管理会计与信息技术的融合 1.2.1 会计信息化：从核算软件到智能系统 1.2.2 信息化对管理会计的影响 1.2.3 管理会计信息系统 1.3 管理会计的时代挑战 1.3.1 企业对管理会计的新要求 1.3.2 从信息化到智能化 第 2 章 管理会计的智能化升级 2.1 智能管理会计—赋能业务发展的“最强大脑” 2.1.1 智能管理会计的两层含义和五大特点 2.1.2 智能管理会计是对传统财务体系的重构 2.2 基于数据中台构建智能管理会计系统 2.2.1 在企业前台和后台之间加一个“轮子” 2.2.2 没有数据中台，智能管理会计是空谈 2.2.3 基于数据中台的智能管理会计信息化架构 2.3 智能管理会计的应用 2.3.1 财务共享开道，管理会计奔跑 2.3.2 在七大领域向数据要价值 2.3.3 最后一块拼图 第 3 章 在虚拟的数字世界里预见未来 3.1 预算管理的智能化变革 3.1.1 数据应用的核心就是预测未来 3.1.2 从保战略到促业务 3.2 预算需要滚动起来 3.2.1 滚动预测让预算从“槽点”变“亮点” 3.2.2 编制滚动预测的五大要求 3.2.3 更快、更细、更远的“T+3”滚动预测 3.2.4 用滚动预测指导企业完成生产经营计划 3.3 预测要用在实际业务中 3.3.1 任何预测都脱离不了在实际场景中的应用 3.3.2 会用场景化预测的管理者这样做决策 第 4 章 智能化制造工厂的新成本管理 4.1 信息技术驱动成本变革 4.1.1 成本管理的百年变迁 4.1.2 新技术给成本管理插上发展之翼 4.2 智能制造与成本创新 4.2.1 成本管理之问 4.2.2 成本管理之势 4.3 打造精益成本管理新模式 4.3.1 智慧分析判断 + 智能生产制造 4.3.2 产品还没有成形，就开始成本管理 4.3.3 用“大”数据解决“小”问题 4.3.4 小结 第 5 章 用智能技术拯救“失灵”的绩效管理 5.1 要得到什么就考核什么 5.1.1 受阻的英国移民计划 5.1.2 四步搞定绩效管理 5.1.3 绩效管理方法“三剑客” 5.2 寻找更好的绩效管理 5.2.1 从“追捧”到“不屑”，绩效管理过时了吗 5.2.2 杰克·韦尔奇的决定 5.2.3 智能化让绩效“标尺”更精准 5.3 智能绩效管理的场景化应用 5.3.1 不要动销售人员的“奶酪” 5.3.2 一个工具让销售人员快速奔跑 第 6 章 抛弃复杂、迟滞，你需要这样的智能管理会计报告 6.1 为“自己人”服务的管理会计报告 6.2 管理会计报告的智能化升级 6.2.1 想要什么数据，就有什么数据 6.2.2 让数据一目了然的场景化作战大屏 6.3 一手体系化，一手智能化 6.3.1 给不同层级管理者不一样的报告 6.3.2 做好三件事，轻松搭建智能化管理会计报告系统 6.3.3 一份报告推动经营目标顺利完成 6.3.4 让 H 集团离不开的管理会计报告系统是怎样炼成的 6.4 智能技术驱动财务报告与管理报告融合 6.4.1 财务合并报表需与管理合并报表融合 6.4.2 基于组织、科目和管理的属性构建三维数据魔方 6.4.3 合理规划合并架构及规则 6.4.4 六步构建“财、管融合”的合并报表体系 第 7 章 智能化让战略管理如虎添翼 7.1 管理会计如何支撑战略管理 7.1.1 管理会计为战略管理提供信息支撑 7.1.2 管理会计为战略管理提供信息系统支持 7.2 用智能技术助攻精准战略管理 7.2.1 从丰富的数据到正确的战略 7.2.2 破解战略执行“老大难”问题 7.3 智能化战略管理的场景化应用 7.3.1 盘家底、知缺口、测目标 7.3.2 时代中国：战略模拟使企业快人一步 第 8 章 拥抱智能化，构建全流程高效营运系统 8.1 做好营运管理为什么离不开管理会计 8.2 营运管理的智能时代 8.2.1 让研发不走冤枉路，不花超支的钱 8.2.2 高销售额的“幕后推手” 8.2.3 “零库存”没有那么难 8.2.4 给采购“做减法” 第 9 章 邂逅“更聪明”的投融资管理 9.1 管理会计与投融资管理密不可分 9.1.1 投融资管理中的管理会计应用 9.1.2 管理会计支撑投融资管理 9.2 智能技术为投融资管理打开了美丽新世界 9.3 智能化投资管理的场景化应用 第 10 章 打造多场景数字化风控 10.1 风险管理：保障企业的基业长青 10.1.1 风险管理要分四步走 10.1.2 传统风险管理的方法集 10.2 智能技术助推风险管理走向数字化风控 10.3 数字化风控的场景化应用 10.3.1 “智能猫”抓住“进化鼠” 10.3.2 给保险公司“上保险” 10.3.3 把钱借给可靠的人 第 11 章 业财税一体化的财务共享 11.1 财务共享在数字化时代的升级 11.1.1 被“降级”的小王 11.1.2 传统财务模式“三宗罪” 11.1.3 财务共享发展的三个阶段 11.1.4 一个智能化无人工厂 11.2 智能共享让企业占据数据“高地” 11.2.1 24 小时无休的劳模 RPA 11.2.2 透明化交易中的在线财务部门 11.2.3 点石成金的数据收集师 11.2.4 耳聪目明、勤奋好学的数字助手 11.3 采购共享系统 11.3.1 传统采购的四种模式和“三宗罪” 11.3.2 企业的一站式支出管理平台 11.4 商旅共享 11.4.1 一场说走就走的旅行 11.4.2 出差不用报销吗 11.4.3 高效、透明、灵活的商旅共享 11.5 税务共享系统 11.5.1 税务管理向共享化发展 11.5.2 税务共享的内涵 11.5.3 税务共享为宇通集团插上智能化算税的翅膀 第 12 章 解开镣铐，跳出数字化运营的新舞步 12.1 通威集团：数字化的核心是引领业务迭代升级 12.1.1 IT 建设从提升效率到引领变革 12.1.2 走过数据整合的三个阶段 12.1.3 基于数智中台提升业务运营能力 12.2 卓越集团：数据驱动运营、实现动态可视化管控 12.2.1 与规模化发展同步的 IT 系统重构 12.2.2 信息化蓝图勾勒卓越 IT 系统新架构 12.2.3 构建“计划 + 分析”双平台，实现管理闭环 12.2.4 瞄准新战略，启动双平台升级 12.3 南钢集团：让财务共享成为数字化转型的“一号工程” 12.3.1 以财务共享建设作为财务转型突破口 12.3.2 以流程梳理找出数字化转型的痛点需求 12.3.3 以稳健的实施方法让“一号工程”成功落地 参考文献