很多中小企业的老板对财务并不了解，尤其是民营企业的老板，虽然他们受过很好的教育，往往在经营管理上，侧重投资，导致固定成本过高。在经济不好的时候，很容易陷入经营危机，被迫缴纳智商税。鉴于此，作者编写这本书，从人、财、物等方面入手，书稿共分三篇，从财务管理原则、财报项目、财报指标分析等全面解析企业财务管理，能使老板们在短时间内掌握财务管理精髓。每节内容都能落地。让企业老板掌握经营数据，并做出决策，改善经营不良的产业。

作者写作本书有三个初衷：
一是把复杂的财务知识讲得老少皆宜，在税负优的前提下，让财务在管理中发挥作用；
二是作者发现民营企业的绝大多数老板对财务管理的认识还是盲区；
三是财务与投资是息息相关的，如果不懂财务管理，只会给企业带来经营风险。

序言
一位老板亲口对我说，他从来不看财务报表，只看统计员报给他的统计数据，其实这种情形极具普遍性。我想，原因之一是财务报表充满学术气息，非财务人员难以下咽；原因之二是财务人员见票做账，导致财务信息严重滞后，对管理没啥大用。不管是何种原因，都是财务的悲哀。其实，我们可以把财务原理与应用讲得老少皆宜，也可以平衡管理与税收的矛盾。在税负的前提下，让财务在管理中发挥作用。这就是我出版本书的个初衷。出版本书的第二个初衷，是我发现无论是学校教育还是人生履历，老板在财务方面基本一片空白。创业者在新时代下若不懂财务，就会被互联网洗礼后的同龄人降维打击，创业中途难免触礁搁浅，被迫缴纳智商税。而与老板和创业者相对的国企和外企管理者，可能是受过大学教育，抑或环境熏陶，他们对财务知识并不陌生，特别是对涉及绩效考核的部分尤为敏感。但老板和创业者则不然，他们迫使我在日常服务中，必须讲他们能听懂的话，我也只能从善如流，写了这本给老板和创业者看的财务书。据说，中国许多地方都有经济开发区，我所在的城市也不例外。因为业务关系，我基本把本市开发区内的企业跑了个遍，发现部分企业陷入现金流的危机，不可自拔。当地政府通过发展工业，为城市化赢得建设资金。由此带来的后果就是，老板们在开发区低地价的诱惑下，纷纷入局，向银行贷款，大笔投向楼堂馆所。可惜的是，政府收紧对房地产企业融资后，涉足房地产经营的企业业绩也不复往日辉煌，但银行贷款仍高悬头上。每年赚来的利润只够支付银行利息，老板给银行打工绝非虚言，甚至大量民营企业深陷泥潭，走向破产的边缘。究其原委，就是老板们投资过大，固定成本过高，船大难调头，吃了不懂财务管理的苦头。跨国公司经过几百年的洗礼，大都领教了固定资产投资给企业带来的经营风险，所以一般只租不买，迫不得已才大兴土木。假若国内老板和创业者们能通过阅读这本小书略有一得，认识到财务管理的重要性，我就不胜欣喜了，这也是本书得以问世的第三个初衷。

昆明中天诚会计师事务所主任会计师兼合伙人 杨雪松

杨雪松，毕业于中国政法大学，中国注册会计师（原特许证券审计资格）、英国特许公认会计师（ACCA）、中国注册税务师、中国执业律师。历任世界500强企业财务高管、中国型会计师事务所高管、税务师事务所合伙人、律师事务所合伙人、大学总裁班特聘导师。与各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的财税产品，财税教学有深入研究。

目录



篇财务管理的原则一、透明经营
财务工作光明正派
正派为人的企业理念
员工的沟通
利益相关方沟通
竞争优势的文化基石二、完美主义
现场和细节
乘数效应
习惯成自然三、现金为王
思考的原点现金
赚的钱去哪儿啦
是资产，还是费用
提升自有资本率才是经营
账面盈利，手中缺钱四、减少囤货
用好二手货
及时清理库存
警惕固定成本的增加
即用即买，不囤货五、权责发生制
提高企业道德，确保数据准确
盈利如过山车般大幅波动
钱、货、票、账一一对应
恶之花六、职责分离、交互稽核
领导严于律己并关心爱护员工
开票和收付款分离
现金和票据的联动和复核
公章管理的后一公里
请购与采购的分离稽核
将应收账款作为贷款来看待第二篇读懂财务报表一、利润表
利润是一个估计值
利润表的目的
利润主体
关键的三类数字
与上期和预算数据的比较
像打开一本故事书一样来阅读附注二、收入
财务舞弊欺诈高发地带三、成本费用
如何区分成本和费用
随时变脸的期间费用
折旧的奥秘
无形资产摊销
剔除非经常性损益评估公司业绩四、利润
毛利润
营业利润
净利润五、资产负债表
为什么管理者不应该首先关注资产负债表
资产负债表的格式
资产负债表的内容
会计恒等式六、资产
能赚钱的才叫资产
负资产
资产如何计价
哪些资产可以用公允价值计价
资产和费用的区别七、货币资金
不需要职业判断的科目八、存货
认识存货
戴明一个对家庭鸡蛋都实行先进先出的质量
管理大师
盘点是为哪般九、固定资产
历史成本原则的优缺点十、商誉
美好的愿望
粉饰报表的工具
三思而后行：负商誉十一、负债
分辨资产、负债是培养财务意识的步
俄罗斯轮盘赌里待发的子弹
银行和供应商借融资
债券和融资租赁
借鸡生蛋与护城河第三篇驱动企业的三个发动机股东投资回报率净利润率盈利能力资产周转率资产效率资本杠杆
决定盈利能力的硬性指标
提高资产运营效率
用资本杠杆撬动高额回报