在寿险增员过程中,很多朋友有这样的困惑:组织发展的难点是什么?组织发展的机会在哪里?组织发展的手段有哪些?准增员*关心哪些问题?防止准增员拒绝的策略有哪些?如何让准增员改变固有的偏见?增员后如何辅导新员工度过开始的艰难日子?早会内容应该如何安排?……本书能给您提供切实可行、行之有效的方略,助您快速掌握寿险增员的方法和技能。
这本书是为了帮助更多的保险从业者快速发展队伍而写的,在过去的两年里,我们两位作者培训、辅导了近万人的寿险精英,也成就了若干千人团队长,在这个过程中,她们不断总结经验,梳理团队增募以及发展的规律,于是有了这本书。她们希望这本书能够帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架,让更多的大规模队伍快速发展与成长。
前言
很高兴我们能够通过这一本书相遇,相信当您打开这本书的时候,已经准备踏上寿险企业家之路了。
随着我国保险市场开放程度的加大,保险行业已经正式进入钻石十年,未来的保险市场将迎来高价值保单、高品质团队、高素质人才爆发式的增长。可以说,保险行业的发展面临着一个前所未有的契机,作为保险公司的从业人员,我们必须以企业家的精神不断精进自己的专业能力,发展自己的寿险队伍,来适应这个历史的洪流。
让更多的保险行业从业者快速发展队伍,是我们撰写这本书的初衷。在过去的两年里,我们培训、辅导了近万的寿险精英,也成就了若干千人团队长,在这个过程中,我们不断总结经验、梳理团队增募以及发展的规律,以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架,以此来推动保险队伍大规模的发展与成长!
未来十年,将成为保险行业规范化管理、系统化经营的关键十年,我们会欣喜地发现一些优秀的队伍快速发展起来。当然,我们也会发现一些跟不上时代步伐的人将被寿险行业淘汰,因为寿险行业正向越来越规范、越来越专业的方向前进,人海战术并不会带来持续增长,精英战略会成为下一个增长的核心要素。
本书要构建的保险合伙人计划,是建立在优质增员基础之上的大规模的队伍增量,因为只有有了优质的队伍基础,未来的发展才会越来越好!
如何找到合适的人?如何构建一个持续带来高素质增员的系统?针对不同性格、不同职业的优秀准增员,如何面谈和进行策略式增员?这是本书要跟大家一起探讨的话题。我们希望以这本书为媒介,与更多行业内的精英交流探讨,一起构筑保险行业的美好未来。
在此,感谢一直以来关注并支持我们的各公司优秀内外勤管理者们,也感谢在我们撰写本书过程中,为我们提供案例、把我们所策划的活动落地并产生良好效果的践行者。未来,我们希望能够收到更多读者、更多寿险企业家的反馈,期待本书能够助您在寿险的事业征程中砥砺前行,开疆拓土!
陈楠 徐舟
2018年5月
陈楠
保险体系化设计专家
RFP理财规划师
北美LOMA财务管理师
银合共创孵化中心创始人之一、独立董事
网格化精准营销、营销资本 创始人之一
卓越寿险企业家体系创始人
《银行网点转型之道》作者
徐舟
美国ACI注册国际职业培训师(考核导师)
LOMA寿险管理师FLMI
美国AFP金融理财师
美国DISC性格分析研究中心报告解读讲师
美国领导力研究协会顾问
教练式高尔夫领导力系列课程的中文版权拥有者
上海交大EMBA总裁班导师
江西财经大学EMBA总裁班导师
十余年保险行业培训管理经验
目录
章
把握保险行业趋势,打造寿险精英团队
节 保险行业迎来钻石十年
第二节 团队爆发式增长的三大特点
第三节 快速构建团队组织架构的合伙人模式
第二章
深谙保险合伙人增募流程,巧获准增员好感
节 保险合伙人计划介绍
第二节 保险合伙人增募的基本标准
第三节 保险合伙人增募的基本流程
第四节 构建系统化合伙人增募模型
第三章
选对人,说对话,性格识人秘籍
节 追本溯源: 懂人性,才能带团队
第二节 谈性识人:认识江湖上各种性格的人
第三节 因人而异:个性化的增员面谈技巧
第四节 D 型人的增员话术与工具
第五节 I 型人的增员话术与工具
第六节 S 型人的增员话术与工具
第七节 C 型人的增员话术与工具
第四章
熟悉增员渠道及策略,打通十大人群增募渠道
节 优秀合伙人选才方向与十大核心人物
第二节 90 后增募策略与工具
第三节 全职太太增募策略与工具
第四节 在职宝妈增募策略与工具
第五节 小企业主增募策略与工具
第六节 个体工商户增募策略与工具
第七节 职场白骨精增募策略与工具
第八节 离退休公务员增募策略与工具
第九节 销售人员增募策略与工具
第十节 法务工作者增募策略与工具
第十一节 在职财务人群增募策略与工具
第五章
合伙人留存体系:留住心 留住人
节 合伙人留存的两大关键要素
第二节 合伙人辅导的十六个关键时刻
第三节 合伙人的晨夕会经营
第四节 合伙人的晨夕会管理
第五节 构建合伙人育成生产线
附录一: 营业组早会操作范例
附录二: 营业组活动量记录表
附录三: 营业组二次早会检查记录表 190
附录四: 部门晨夕会经营管理表 191