本书在系统地回顾业绩评价与激励机制的发展历程的基础上，引入了当前最为流行的平衡计分卡、战略地图、OKR、经济增加值等理论，并提供了大量基于中国本土企业的案例，以帮助读者理解业绩评价和激励机制有关理论和方法，并进行实际运用。本书的结构为：第一章为业绩评价与激励机制概述；第二章至第五章分别阐述了业绩评价与激励机制的单项要意，即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划；第六章至第十章分别阐述了业绩评价与激励机制的成本模式、财务模式、价值模式、平衡模式和其他模式；第十一章为案例章节。

刘俊勇，中央财经大学会计学院党委书记、教授、博士生导师，中国管理会计研究与发展中心执行主任，财政部管理会计咨询专家、“会计名家培养工程”入选者，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员，中国会计学会管理会计专业委员会委员，中国人民大学管理学（会计学）博士。研究方向包括战略执行、管理会计和行动学习，在《会计研究》《管理世界》等期刊上共发表50多篇论文，主持国家社科基金项目、省部级以及企业横向课题等20余项

第一章 业绩评价与激励机制概述 1
第一节 业绩评价与激励的概念 1
第二节 业绩评价与激励系统 4
第三节 业绩评价与激励机制简史 16

第二章 业绩评价指标 27
第一节 业绩评价指标概述 27
第二节 业绩评价指标体系的 时间结构 31
第三节 业绩评价指标体系的 空间结构 34
第四节 业绩评价指标体系的 因果结构 35

第三章 业绩评价标准 46
第一节 业绩评价标准的基本类型 46
第二节 运用标杆法选择业绩 评价标准 49
第三节 运用递进平均法确定 业绩评价标准 55
第四节 业绩评价标准选取的战略导向 57

第四章 业绩评价技术 60
第一节 数据规范化处理方法 60
第二节 指标计分方法 64
第三节 权重确定 65
第四节 多指标综合评价方法 69
第五节 功效系数法模型及实例 77

第五章 激励计划 85
第一节 基于会计系统的激励计划 85
第二节 基于股价的激励计划 88
第三节 典型年度激励计划分析 97
第四节 联合基数确定法 98

第六章 业绩评价之成本模式 103
第一节 制定标准成本 103
第二节 弹性预算和差异分析 107
第三节 弹性预算差异分解 115

第七章 业绩评价之财务模式 125
第一节 财务指标业绩评价 125
第二节 杜邦分析系统 135
第三节 基于预算的业绩评价 139
第四节 责任中心业绩评价 143
第五节 内部转移价格 151

第八章 业绩评价之价值模式 160
第一节 价值模式概述 160
第二节 经济增加值原理 164
第三节 经济增加值激励机制分析 171
第四节 经济增加值业绩评价系统分析 176
第五节 经济增加值管理系统分析 178

第九章 业绩评价之平衡模式 184
第一节 平衡模式概述 184
第二节 非财务评价指标 189
第三节 平衡计分卡原理 196
第四节 平衡计分卡激励机制分析 204
第五节 平衡计分卡业绩评价系统分析 211
第六节 平衡计分卡管理系统分析 218

第十章 业绩评价之其他模式 222
第一节 主观业绩评价 222
第二节 相对业绩评价 224
第三节 OKR 227

第十一章 案例汇总 236
案例一 中国煤炭科工集团有限公司业绩考核体系的设计与实施 236
案例二 紫竹药业的平衡计分卡实践 242
案例三 河南省肿瘤医院平衡计分卡的构建与实施 245

参考文献 254