本书是工业工程等专业的核心骨干课程,工业工程师和制造企业管理者必须掌握生产计划与控制方面的基本知识与能力。本课程的主要内容包括：生产管理绪论、企业制造战略、需求预测方法、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划、精益生产管理、生产计划系统开发和生产计划控制新发展等内容。本书加深对工业企业生产计划与控制基本的理解，熟悉生产计划与控制的基本内涵，掌握企业战略制定的基本方法；熟悉需求预测的内涵，掌握需求预测的定性和定量方法；熟悉企业各个层次计划的基本含义，掌握年度综合生产计划、主生产计划、物料需求计划

1绪论1.1生产和生产系统1.1.1生产的概念1.1.2投入1.1.3产出1.1.4生产系统1.2生产管理发展历程1.2.1早期的放任管理阶段1.2.2科学管理阶段1.2.3现代化管理阶段1.3工业企业生产系统构成1.3.1层次结构和功能结构1.3.2生产过程规划层次习题2企业制造战略2.1制造战略内涵2.1.1战略定义2.1.2制造战略定义2.1.3企业战略体系2.2制造战略制定方法2.2.1制造战略制订依据2.2.2制造战略制订方法2.3制造过程选择2.3.1制造过程选择指标2.3.2生产过程决策2.3