南美燃煤火电项目管理_本书编委会编_9787519845339

该书以“思维导图”在项目管理中实践应用为切入点，以“项目管理”为活动（思考）中心，将项目生命周期、项目管理领域、项目管理过程、项目管理内容、项目管理理念目标等类别作为层J的接点，逐步展现在南美区域施工管理过程、细节及标准等内容。从中展现南美项目管理所涉及的共性原则、原理，提升企业在南美项目管理的综合能力。

当今社会步入新常态发展阶段，在“一带一路”大背景下，许多企业迈出国门，在国际市场中打拼，寻求更多的发展机遇。面对国际市场的新形势、新任务及新要求，更需以“创新”的理念，在尊重科学管理的原则、原理和方法的基础上，勇敢直面项目管理过程中出现的新问题、新矛盾，科学管理，创造性地开展工作。
仔细分析国外项目执行过程中出现的问题，就建设施工的基本原理和技术而言，国外和国内并不存在很大的差别，真正的差别在于管理理念和思维方式、施工作业环境、投资环境、政治环境、文化环境以及主权国与总包方之间关系等方面的差异。再加上自身管理水平的一些缺陷和不足之处在国外环境被放大，导致本来在国内不应该出现的风险，在国外出现了；本来在国内是小风险，在国外成了大风险。
国外工程项目的管理实施过程中，需要依据项目所在国的具体环境因地制宜地进行工程所需各种资源的协调、组织和安排，合理地规避风险，做到扬长避短。面对当前国内外的新形势，更需以“创新”的理念去应对挑战。项目执行过程要遵循项目管理理论，进一步提升科学管理能力。从项目生命周期、项目管理领域、项目管理过程、项目管理内容、项目管理理念等不同的管理角度去把控项目管理，并进行分层管理和重点管理；注重项目前期参与深度，充分了解项目背景；严格做好项目启动、计划、执行、监控、结尾等各阶段各项工作；并严格遵循“渐进明细”的项目管理理念。
笔者结合经历的海外工程管理一些经验教训和体会，对国外项目管理的有关要素进行了重点分析。该南美燃煤火电机组属于国际高端项目，融入多国元素，涉及ISO、ASME、IEC 等国际( 国家) 标准。在南美区域环保要求极高的情况下，项目投产须完全达到排放标准；同时在面临苛刻劳工法的条件下，需科学管理来掌控施工进度。参与该项目的管理人员通过实践与总结，积累了一定的经验，本书的出版将有助于读者了解南美区域电力行业的发展状况，对在南美区域因地制宜进行项目管理有一定的参考价值和指导意义。
由于时间和水平有限，文中难免存在不妥和错讹之处，敬请批评指正！

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